<ul id="8eaoi"></ul> 1、大多數中小企業高層管理人員缺乏戰略管理意識 2、大多數中小企業缺乏長期發展的工作目標和工作動力； 3、大多數中小企業創使人或老板帶隊特別吃力和勞累，團隊凝聚力不強； 4、大多數中小企業高層管理人員無歸屬感和使命感、主人翁意識； 5、大多數中小企業高層管理人員沒有受過正規的企業戰略管理知識普及； 6、大多數中小企業高層管理人員需要企業戰略管理來統一企業的目標和方向，形成團隊合力，讓企業文化更好落地。
1、普及和系統學習企業戰略管理基礎知識。解決員工職場倦怠，重塑員工職業心態； 2、幫助中小企業企業高級管理人員正確理解企業戰略和戰略管理的價值； 3、培養中小企業高級管理人員的歸屬感和使命感、主人翁意識； 4、糾正中小企業長期發展目標的錯誤認識，從而正確制定企業長期發展目標； 5、讓企業創使人或老板帶領團隊更有力量，提升企業經營效率。
一、**章 企業戰略管理理論
1、什么是企業戰略；
案例：萬科2015年更換LOGO的啟示
2、什么是企業戰略管理；
3、企業戰略分析與選擇：方法與工具
討論：對本人進行SWOT分析
4、企業戰略管理層次體系與層次
討論：本企業的戰略管理體系與層次
5、小結：企業戰略管理基礎知識梳理與意識建立
二、第二章 企業戰略管理案例
1、“聯想控股”的戰略管理
（1）企業簡介及創使人論戰略
分享：“聯想控股”的管理思想和方法論
（2）“聯想控股”的戰略地圖
分享： “一圖讀懂聯想“
（3）“聯想控股”的戰略軌跡
分享：“聯想控股”上市
討論：“聯想控股”為什么上市
2、“復星國際”的戰略管理
（1）企業簡介及創使人論戰略
分享：“復星國際”的管理思想和方法論
（2）“復星國際”的戰略地圖
分享：“復星國際”的國際化進程圖
（4）“復星國際”的戰略軌跡
討論：“復星國際”為什么要非常徹底的國際化？
3、小結：從案例“聯想控股”或“復星國際”中學到了什么？
三、企業戰略管理實踐
觀點：企業短期經營結果是干出來的，企業長期經營結果是戰略管理出來的！
1、**節 企業戰略管理PDCA；
互動：本企業的戰略管理是否做到了PDCA
2、第二節 企業戰略管理：價值觀、使命與愿景
互動：本企業的價值觀、使命與愿景提煉
3、第三節 標桿企業戰略對標與參照
互動：本企業的標桿企業有沒有？是哪一個？？
4、第四節 企業戰略管理：方向、目標與選擇
互動：本企業的戰略目標梳理
5、第五節 企業戰略管理：周期與目標
案例：鷹的重生和TCL的重生
討論：本企業的產品周期與展示
6、第六節 企業戰略實施
案例：萬科主題年
7、第七節 企業戰略評估與控制
8、第八節 企業戰略修正
互動：本企業是否有管理復盤和決策反省
總結：如何建立本企業戰略管理？如何正確認識本企業的戰略管理？
