<ul id="8eaoi"></ul> 1、集團初建無管控或管控模式未建立； 2、集團有管控但管控不清晰；集團和子公司扯皮不斷； 3、子公司對集團管控表現消極低沉，集團管控意識急需提升； 4、集團本部責任意識淡漠；逃避甚至推卸責任； 5、子公司和集團本部溝通成本過高，缺乏提升效率的方法。
1、解決集團本部和子公司對集團管控的統一認識； 2、幫助集團建立有效的管控模式； 3、培養集團本部管理層的管控意識和責任； 4、增強子公司對集團管控的接受度，提升子公司的戰斗力； 5、增進集團管控的實施速度和動態提升； 6、破除集團管控的矛盾和死結。
一、**章 什么是集團管控
1、適用范圍；
2、如何正確認識集團管控：管控與發展之間的關系；
討論：管控是否約束集團發展？
案例：盤子與沙，一盤散沙；鐵桶與水
二、第二章 六大管控
1、戰略管控
（1）管方向和戰略，大管控
（2）充分發揮一線價值；
2、財務管控
（1）人員派駐；
（2）資金管控，歸集
（3）統一支付和結算；
（4）網銀與二級U盾的管控；
（5）分權審批
3、人力資源與行政管控
標準化基礎，省力省時，統一。
案例1：宜家的采購；
案例2：主流電商采購
案例3：中共組織部對干部的管控
4、信息管控：
**：針對全體員工的：OA、郵箱、微信，QQ和即時通訊工具
第二：財務類：用友、金蝶、SAP
第三：專業ERP，如地產的明源，物業的思源等。
互動：本集團信息管控ABC
5、業務管控
6、監督管控：防系統腐敗和權力集中腐敗
審計監察體系的建設
案例1、中共紀委體系
案例2：“適度的三權分立”在集團管控的價值
三、第三章 集團管控實踐
管控是一步一步的，沒有實全實美的，只有適應自己公司的是好的，
1、權責劃分與制度建設；
案例一：兩大法系的對比；
案例二：大鎮建縣的啟示
討論：本集團現在的權責劃分是什么樣的？如何更優化。
2、信息系統輔助支持與落地；
分階段，分步完成，需要什么就上什么，不需要不增加。
討論：你認為當前集團需要上什么信息系統，目前已經上的信息系統哪一種價值低，為什么？
3、老板和高層的堅持和習慣。
互動：給自己和老板打分用于對集團管控的評價
4、管控于無形：無紙化企業的價值；
（1）規范和標準化
（2）減少溝通成本和信息對稱
（3）效率提升和不受時空的限制
（4）節約成本，減少重置、安全
（5）知根知底，便于監督和控制
討論：你認為無紙化企業的價值是什么？
5、動態調整管控權限。
互動：集團管控權限調整的頻次是多久？你認為近期是否需要調整。
互動： 建立集團合理的權責劃分，并利用六大管控工具，建立本集團的管控模式。
總結：合理的集團管控提升集團經營價值，不合理的集團管控損害集團經營價值。
