項目管理的戰(zhàn)略規(guī)劃

[培訓(xùn)目的]： 項目管理可以增加銷售額、降低成本、改進質(zhì)量和提高客戶滿意度。項目管理

不僅僅是項目經(jīng)理的責任, 企業(yè)高級管理層在啟動公司的項目管理戰(zhàn)略方面, 

正在承擔更多的責任。項目管理在公司中不再只是一個計劃, 它變成了公司年

度經(jīng)營的戰(zhàn)略部分。

本次培訓(xùn)的目的是介紹現(xiàn)代企業(yè)如何將項目管理融入企業(yè)的年度經(jīng)營的戰(zhàn)略

中。同時，通過在企業(yè)建立三級項目管理辦公室（PMO）組織，加強了企業(yè)

跨部門之間的合作與有效溝通，進而有助于提升企業(yè)整體資源的有效利用、提

升響應(yīng)客戶需求和投訴的速度、降低項目管理成本和提高客戶滿意度。

    通過解剖項目管理成熟度（PMMM）和“鐵三角”模式，使學員能夠比較東西

方文化對項目管理的戰(zhàn)略規(guī)劃的影響以及如何應(yīng)用這一先進模式。

[培訓(xùn)對象]： 企業(yè)總裁、CEO、CXO、財務(wù)總監(jiān)、市場總監(jiān)、銷售總監(jiān)、技術(shù)總監(jiān)、客戶服務(wù)

總監(jiān)、HRD、培訓(xùn)總監(jiān)等及企業(yè)各領(lǐng)域的中、高級管理者。