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    楊春陽
    • 楊春陽實(shí)戰(zhàn)沙盤講師
    • 擅長(zhǎng)領(lǐng)域: 沙盤模擬 團(tuán)隊(duì)建設(shè) 演講口才
    • 講師報(bào)價(jià): 面議
    • 常駐城市:常州市
    • 學(xué)員評(píng)價(jià): 暫無評(píng)價(jià) 發(fā)表評(píng)價(jià)
    • 助理電話: 18264192900 QQ:2703315151 微信掃碼加我好友
    • 在線咨詢

    《演講影響力》

    主講老師:楊春陽
    發(fā)布時(shí)間:2023-02-20 14:49:02
    課程領(lǐng)域:通用管理 演講與口才
    課程詳情:

    【課程背景】

    ◆因?yàn)椴簧飘?dāng)眾講話,而在公眾場(chǎng)合臉紅心跳,形象頓失
    ◆盡管擁有很多經(jīng)驗(yàn)和知識(shí),演講就是不精彩不吸引人
    ◆因?yàn)闆]掌握溝通技巧,而在生活或商務(wù)談判時(shí)被迫一讓再讓!
    ◆因?yàn)闇贤ú坏轿欢e(cuò)過機(jī)會(huì)、損失金錢、人際關(guān)系緊張!
    ◆因?yàn)椴欢醚葜v式銷售,而失去了很多訂單和機(jī)會(huì)!

    【課程收益】

    1、開場(chǎng)、內(nèi)容、結(jié)尾技巧,輕松開口,自如表達(dá)
    2、講師的肢體語言和氣息訓(xùn)練;
    3、成為故事高手和說服高手
    4、怎樣讓演講更有吸引力與感染力;
    5、應(yīng)變處理技巧;

    6、練氣發(fā)聲技巧;

    7、開場(chǎng)技巧和即興演講技巧;

    【學(xué)員對(duì)象】

    希望提升口才和演講能力的伙伴。

    【培訓(xùn)特色】

    封閉式訓(xùn)練  個(gè)性化輔導(dǎo)   一課四訓(xùn)、實(shí)戰(zhàn)演練、登臺(tái)呈現(xiàn)、小組PK

    【培訓(xùn)時(shí)間】

    1天  6課時(shí)/天

    2天  12課時(shí)/2天

    課程結(jié)構(gòu):(高效演講七力模型)

    模塊一:演講就是影響力

    1、重新定義演講

    2、演講中3大障礙

    3、演講中的3個(gè)誤區(qū)

    4、演講中的四大挑戰(zhàn)

    5、如何建立即興思維能力

    模塊二:好的開場(chǎng)決定收?qǐng)?/b>

    1、 如何用四句話介紹自己

    2、 高潮前置

    3、 話說三點(diǎn)

    4、 不忘詞的3個(gè)方法

    5、 如何講故事

    模塊三:演講手勢(shì)

    1、切菜式

    2、開合式

    3、石頭剪刀布

    模塊四:聲音情緒

    1、聲音色調(diào)

    2、聲音情緒

    3、聲聲高

    1)語義聲聲高

    2)音調(diào)聲聲高

    案例:再別康橋朗誦案例、原創(chuàng)詩歌實(shí)例展示、卷福朗讀者案例

    練習(xí):聲音輕重練習(xí)、聲音緩急練習(xí)、語調(diào)練習(xí)、語氣實(shí)操練習(xí)

    模塊五:眼神

    1、環(huán)視

    2、探尋

    3、由表及里

    4、兼顧全場(chǎng)

    模塊六:步法

    1、站姿

    2、有目的性

    3、接近觀眾

    4、提前設(shè)計(jì)

    5、移動(dòng)方式

    1)橫向移動(dòng)

    2)縱向移動(dòng)

    6、步法要訣——三步一停 步步為營(yíng)

    模塊七:演講結(jié)構(gòu)公式

    1、 四步法

    2、 三段論

    3、 匯報(bào)三要素

    4、 立項(xiàng)會(huì)議主持

    模塊八:演講邏輯框架

    1、 開場(chǎng)三部曲

    2、 結(jié)尾三部曲

    3、 演講大綱1+333模型

    4、 教練式演講提問

    5、 演講大綱寫作

    模塊九:金句仿寫

    1、數(shù)字+亮點(diǎn)前置+價(jià)值感

    2、設(shè)問式+喚起認(rèn)同+價(jià)值感

    3、揭秘口吻+與我相關(guān)+引發(fā)好奇

    4、……不是目的,+什么才是

    5、對(duì)比式金句

    模塊十:突發(fā)事件應(yīng)對(duì)技巧

    1、口誤出錯(cuò)的應(yīng)對(duì)

    2、緊張忘詞的應(yīng)對(duì)

    3、疑難問題的應(yīng)對(duì)

    4、遭遇專家的應(yīng)對(duì)

    5、遭遇調(diào)侃的應(yīng)對(duì)

    6、遭遇挑釁的應(yīng)對(duì)

    7、設(shè)備故障的應(yīng)對(duì)

    模塊十一:實(shí)戰(zhàn)演練與落地

    一、實(shí)戰(zhàn)演練

    1. 演講設(shè)計(jì)

    2. 擂臺(tái)PK

    3. 小組互評(píng)

    4. 老師講評(píng)

    二、一課四講

    1. 實(shí)講:我講你聽

    2. 示講:我做你看

    3. 視講:我看你講

    4. 試講:你講我評(píng)

    模塊十二、行動(dòng)落地

    1. 學(xué)員課后寫出5個(gè)課程中的收獲點(diǎn)

    2. 學(xué)員課后列出3個(gè)指導(dǎo)實(shí)際工作的行動(dòng)項(xiàng)

    3. 學(xué)員課后聚焦1個(gè)立刻去做的具體行動(dòng)

    工具:演講全流程表、531行動(dòng)計(jì)劃表、表達(dá)能力自測(cè)表

    其他課程

    《成為教練式管理者》--教練領(lǐng)導(dǎo)力專題工作坊
    教練領(lǐng)導(dǎo)力
    【課程背景】&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;管理學(xué)大師彼得?德魯克說過“管理就是通過他人把事做成(get things done by others)。”一個(gè)優(yōu)秀的管理者身兼兩大責(zé)任:一、為組織拿下績(jī)效;二、為組織培養(yǎng)人才。這與體育領(lǐng)域的教練特別相似:教練永遠(yuǎn)不會(huì)代替運(yùn)動(dòng)員上場(chǎng),而是通過激發(fā)運(yùn)動(dòng)員去拿到冠軍(績(jī)效)!&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nb
    樂高經(jīng)營(yíng)挑戰(zhàn)賽 以樂高為載體的經(jīng)營(yíng)體驗(yàn)課程
    沙盤模擬
    課程背景:&nbsp;&nbsp;&nbsp;為什么優(yōu)秀的企業(yè)總能長(zhǎng)期保持領(lǐng)先地位和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),而大部分企業(yè)卻腹背受敵、舉步維艱?為什么優(yōu)秀的企業(yè)能夠快速成長(zhǎng)、基業(yè)長(zhǎng)青,而有些企業(yè)卻未老先衰、停滯不前?是什么導(dǎo)致了企業(yè)與企業(yè)之間的本質(zhì)差異?是什么在決定企業(yè)的生存等級(jí)和競(jìng)爭(zhēng)地位?又是什么在限制企業(yè)的成長(zhǎng)速度并左右企業(yè)的發(fā)展前景?&nbsp;&nbsp;&nbsp;《樂高經(jīng)營(yíng)》運(yùn)用沙盤演練的形式,學(xué)員將
    團(tuán)隊(duì)溝通與協(xié)作
    溝通技巧
    課程背景:&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;隨著企業(yè)的業(yè)務(wù)發(fā)展,團(tuán)隊(duì)建設(shè)越來越需要人性化,分工也越來越細(xì)化,團(tuán)隊(duì)也越來越呈現(xiàn)出加強(qiáng)內(nèi)部管理、優(yōu)質(zhì)服務(wù)社會(huì)來發(fā)展自身的明顯特征。管理好團(tuán)隊(duì),通過清晰有效的團(tuán)隊(duì)文化,加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的協(xié)作力與溝通能力已經(jīng)成為現(xiàn)代組織必備的素質(zhì)特征。只有具有協(xié)作力的隊(duì)伍才能帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地, 因此,協(xié)作力打造已經(jīng)成為越來越多的團(tuán)隊(duì)關(guān)注的焦點(diǎn)。&nbs
    高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理
    團(tuán)隊(duì)建設(shè)
    課程背景:團(tuán)隊(duì)建設(shè)是團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)人倡導(dǎo)的、全體員工共同遵守的價(jià)值觀和不斷革新的一套行為方式,它體現(xiàn)為團(tuán)隊(duì)的價(jià)值觀、經(jīng)營(yíng)理念和行為規(guī)范,在團(tuán)隊(duì)中像空氣一樣存在。團(tuán)隊(duì)建設(shè)雖然是看不見摸不著,卻總是能夠通過團(tuán)隊(duì)的團(tuán)隊(duì)建設(shè)體現(xiàn)出來。&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;隨著企業(yè)的業(yè)務(wù)發(fā)展,團(tuán)隊(duì)建設(shè)越來越需要人性化,分工也越來越細(xì)化,團(tuán)隊(duì)也越來越呈現(xiàn)出加強(qiáng)內(nèi)部管理、優(yōu)質(zhì)服務(wù)社會(huì)來發(fā)展自身的明顯特征。管
    團(tuán)隊(duì)協(xié)作與執(zhí)行
    團(tuán)隊(duì)管理
    課程背景:&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;隨著企業(yè)的業(yè)務(wù)發(fā)展,團(tuán)隊(duì)建設(shè)越來越需要人性化,分工也越來越細(xì)化,團(tuán)隊(duì)也越來越呈現(xiàn)出加強(qiáng)內(nèi)部管理、優(yōu)質(zhì)服務(wù)社會(huì)來發(fā)展自身的明顯特征。管理好團(tuán)隊(duì),通過清晰有效的團(tuán)隊(duì)文化,加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的協(xié)作力與溝通能力已經(jīng)成為現(xiàn)代組織必備的素質(zhì)特征。只有具有協(xié)作力的隊(duì)伍才能帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地, 因此,協(xié)作力打造已經(jīng)成為越來越多的團(tuán)隊(duì)關(guān)注的焦點(diǎn)。&nbs
    授課見證
    推薦講師

    馬成功

    Office超級(jí)實(shí)戰(zhàn)派講師,國(guó)內(nèi)IPO排版第一人

    講師課酬: 面議

    常駐城市:北京市

    學(xué)員評(píng)價(jià):

    賈倩

    注冊(cè)形象設(shè)計(jì)師,國(guó)家二級(jí)企業(yè)培訓(xùn)師,國(guó)家二級(jí)人力資源管理師

    講師課酬: 面議

    常駐城市:深圳市

    學(xué)員評(píng)價(jià):

    鄭惠芳

    人力資源專家

    講師課酬: 面議

    常駐城市:上海市

    學(xué)員評(píng)價(jià):

    晏世樂

    資深培訓(xùn)師,職業(yè)演說家,專業(yè)咨詢顧問

    講師課酬: 面議

    常駐城市:深圳市

    學(xué)員評(píng)價(jià):

    文小林

    實(shí)戰(zhàn)人才培養(yǎng)應(yīng)用專家

    講師課酬: 面議

    常駐城市:深圳市

    學(xué)員評(píng)價(jià):

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