<ul id="8eaoi"></ul> 管理創造價值——房地產崗位素質模型促動企業管理全過程
一、 房地產企業如何定義崗位素質模型
1、崗位素質模型理念導入
2、崗位素質模型的發展
3、以戰略為前提的崗位素質模型
4、崗位素質模型貫穿企業管理全過程
案例：被綁架的人力資源經理
兩個案場銷售員的比較
二、員工個人能力的分類和組織中的體現
1、評價員工的慣用方式
2、 個人能力的分類
3、 個人能力的體現
4、 能力與績效的關系
5、 能力之于團隊
案例：HD房企的即興演講模式
行動學習促動HX房企業績倍增
三、房地產崗位素質模型的構建方法
1、崗位素質模型的構建基礎
2、崗位素質模型的構建要素
3、 崗位素質模型的構建步驟
4、 能力素質詞典
5、崗位素質模型構建三原則
6、實踐中的驗證
案例：曾國藩選女婿
萬科的一次失敗選人經歷
四、房地產崗位素質模型在管理中的應用
1、企業管理者必須明白的四件事
2、工作分析中的應用
3、培訓工作中的應用
4、員工激勵中的應用
5、員工選拔中的應用
6、績效管理中的應用
7、結構化面試
案例：HD房企的黃埔一期
華為“不講理”績效
五、房地產崗位素質模型的關注要點
1、崗位素質模型應用的六大要點
2、崗位素質模型應用的外延
3、崗位素質模型的實質
4、崗位素質模型的邏輯思維
案例：HD房企“黃埔一期”的特例
對比兩位地產集團總裁
