房地產(chǎn)非人力資源經(jīng)理的人力資源管理

一、什么是人力資源管理

1、人力資源的概念

2、以戰(zhàn)略為導向的人力資源管理

3、部門經(jīng)理每天都在進行人力資源管理

4、你是業(yè)務能手還是部門領導者？

5、房地產(chǎn)企業(yè)人力資源管理的特點

案例：某房企新上任的工程部經(jīng)理

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二、工作分析

1、什么是工作分析

2、工作分析的應用

3、崗位素質(zhì)模型是用人的基礎

4、部門人員的分類

案例：HD房企骨干員工培養(yǎng)計劃

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三、以戰(zhàn)略為先導的選人機制

1、用符合戰(zhàn)略要求的人

2、人才來源渠道分析

3、面試的三大階段十一個步驟

4、面試類型及優(yōu)劣分析

5、選人的四個方面

6、外行怎樣選人

案例：相同方式，不同結果。HD選人VS萬科選人

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四、以考核為手段的用人方法

1、培養(yǎng)下屬的“天龍八步”

2、培養(yǎng)下屬的五個誤區(qū)

3、怎樣批評下屬

4、衡量太優(yōu)秀領導的兩大標準

5、員工分類培養(yǎng)

案例：老帶新。XH房企的導師制度

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五、以績效為目標的用人策略

1、績效考核的目的

2、3K 行為考核的績效管理模式

3、績效管理的輔助方法

4、績效面談

5、績效管理常見的八大誤區(qū)

案例：HD房企失職問責 節(jié)點考核

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六、以適應為前提的留人態(tài)度

1、人才流失的十大原因

2、人才流失的時間特點

3、員工離職前的表現(xiàn)

4、留人十大招數(shù)

5、員工的合理流失