《干部培養(yǎng)八步曲》

模塊一
明確干部的責(zé)任和使命
抓干部的企業(yè)文化傳承
抓效率提升
抓業(yè)務(wù)增長抓能力提升
模塊二
建立干部的標準
分人才，人材，人裁，人財區(qū)別培養(yǎng)方向?qū)Ω邔樱袑樱鶎痈刹康乃牧σ?br/>對干部的輪崗位經(jīng)驗要求，猛將必發(fā)于卒伍，宰相必起于州那
模塊三
干部任用程序
干部任命的兩種形式
干部任用崗位要求
干部任用流程：三權(quán)分立干部儲備的基本原則
模塊四
干部能力發(fā)展
高層，中層，基層干部分層培養(yǎng)，高層領(lǐng)導(dǎo)力，中層管理能力，基層管理技能
高層的軟實力要求
干部發(fā)展的721模型

模塊五

干部考核

分層分級考核：高層關(guān)注長期目標；中高層兼顧中長期
目標的達成和規(guī)劃的落；中層員關(guān)注豆目標0
過程行為的規(guī)范
績效結(jié)果和關(guān)健行為過程考核：正向考績，逆向考事績效改進強調(diào)成長，堅持述職報告制度
模塊六

干部激勵
分人才，人材，人裁，人財區(qū)別培養(yǎng)方向?qū)Ω邔樱袑樱鶎痈刹康乃牧σ?br/>對干部的輪崗位經(jīng)驗要求，猛將必發(fā)于率伍，幸相必起于州郡
模塊七
干部激勵
公司的責(zé)任是選撥
培訓(xùn)不是成長，成長是戰(zhàn)火斗中打出來
優(yōu)秀干部要流動
全公司一盤棋建設(shè)干部隊伍
人才繼任計劃：分三個成熟度，三個路徑培養(yǎng)
模塊八
干部監(jiān)察
干部日常行為監(jiān)票范國
彈効香決原則：您前毖后，治病救人文化的束和制度的柬兩手抓