<ul id="8eaoi"></ul> 北京中科項目管理研究所研究員，副所長
從事項目管理教學、研究和咨詢服務工作
兼任劍橋項目管理專業水平國際文憑認證中國首席專家
人民大學學苑中心企業管理首席專家
中華項目管理促進會（GPAC）常務委員
中國投資協會投資信息專業委員會理事
中國工程咨詢協會項目管理指導委員會專家
美國微軟公司顧問
《項目管理技術》雜志編委
中國項目管理研究會理事
曾為華旗資訊(愛國者)、索尼公司、法國施耐德、美的集團、TC 集團、UT斯達康、泰科電子、歐姆龍等品牌公司項目管理成長教練，為企業產品研發項目團隊進行項目管理流程技術咨詢；對項目經理管理工作進行針對性的輔導教練，協助企業實現高效快速低成本的項目研發水平。
曾為中國海洋石油服務公司作過石油鉆井平臺維修項目、大慶石油公司二氧化碳開采和營銷、太原鋼鐵公司、華裕建筑集團等做過成功的項目管理咨詢服務，具有豐富的項目管理與企業管理實踐經驗。
曾任中國首屆和第二屆項目管理國際會議學術委員會副主任，首屆中華項目管理最佳實踐高峰會議執行主席，組織并參編中國項目管理知識指南（CPMP），為推進中國和大中華地區項目管理事業的發展做出了積極的貢獻。
現負責研究并制定國家各個行業的項目管理標準，并親自領銜研究制定電子行業研發項目管理技術標準
代表著作：
《項目管理》
《現代項目管理教程》
《Microsoft project2002&Server教程》
《項目管理-劍橋項目管理資格認證教材》
《項目管理軟件PROJECT2000應用大全》
副主編《首屆中國項目管理國際會議論文集》和《第二屆中國項目管理國際會議論文集》
主講課程：
《大型活動項目管理內訓課》
《項目管理中的績效管理內訓課》
《項目管理應用軟件MS Project2007培訓內訓課》
《項目利害相關者和溝通管理培訓內訓課》
《組織的項目管理（OPM3）》
《職業經理人的18般武藝》
《工程項目管理》
《目標與計劃管理中層管理者》
《組織的項目管理（OPM3）》
授課特點：
理論與實戰的完美結合，經典理論和方法的細致講解結合大量的實戰案例模擬演練，使得學員現場提升速度加快，訓練間的老師輔導使得平時工作的問題在培訓期間得以解決。講授+行動學習+教練輔導的方式成為培訓轉化績效的有效方式。
服務客戶：
中國電子、中國信息管理協會、大唐電信、天津移動通信、清華同方、宏智科技、長城寬帶、北大方正寬帶、TC 電子集團、電子部七所、十所、三十五所、電子科技集團、中國工程物理研究院、中國神華能源股份公司、大慶石油、大港油田、中海油服公司、中海石化公司……
許老師是國內權威的項目管理專家，在學術以及實戰經驗上稱為“文武雙全”，曾為下列著名大學、國家部委和中外大型企業作過項目管理教學和培訓：
北京大學、清華大學、人民大學、工商大學、中國科技大學、中國外經貿大學和北京工商大學；
鐵道部、信息產業部、人事部、 勞動部和原國家經貿委；
世界銀行、美國微軟、美國MEC公司、上海普華、美國泛華制藥、北京科興生物制品有限公司、天津華立達生物工程公司；
中國航空科技總公司、空間技術研究院、沈飛、洪都航空工業集團、青云航空公司、首都機場、海南機場；
中國水電基礎局、河南電力協會、廣東電力局、秦皇島電力局、北京電力輸電公司、大唐國際電力公司、國華電力公司；
中國電子、中國信息管理協會、大唐電信、天津移動通信、清華同方、宏智科技、長城寬帶、北大方正寬帶、TC 電子集團、電子部七所、十所、三十五所、電子科技集團；
中國工程物理研究院、中國神華能源股份公司、大慶石油、大港油田、中海油服公司、中海石化公司；
中國施工企業協會、中國路橋公司、京滬高速鐵路、江蘇省高速公路指揮部、中國聯合水泥南陽公司、華裕建筑集團；
中國通用技術公司、首鋼、太鋼、東風二汽、浙江橫店集團、新疆屯河投資公司、上海技源科技公司。
