團隊建設與激勵
主講老師:許成績
發布時間:2020-12-09 14:42:27
課程詳情:
培訓對象:企業中層管理者;項目經理、部門經理。
課程收獲
幫助團隊了解團隊發展的理論知識;
掌握建立狼性團隊的方法;
有效提升團隊的凝聚力;
提高團隊的合作精神;
掌握相關的工具和模板幫助建立高績效團隊。
課程大綱:
一.對團隊的誤解
誤解一:把組織等同于團隊
誤解二:把與團隊之間的關系看成是雇傭關系
誤解三:把個人與團隊的關系當成依附關系
誤解四:狹隘的集體主義
誤解五:很多人根本不相信團隊
誤解六:把自己淹沒在團隊中
誤解七:局外人
誤解八:對團隊期望的偏差
誤解九:把團隊當場一種工具
二. 好團隊呈現的7個特征
特征一:明確的團隊目標
特征二:共享
特征三:不同的團隊角色
特征四:良好的溝通
特征五:共同的價值觀和行為規范
特征六:歸屬感
特征七:有效授權
三、團隊發展的各階段
成形階段--成立期
風雨洗禮階段--動蕩期
標準化階段--穩定期
表現自如階段--高產期
團隊發展的第五階段—衰痛期
四、團隊建設的原則
團隊建設原則:確定團隊規模
團隊建設原則:完善成員技能
團隊建設原則:培養相互信任精神
團隊建設的原則:優秀的團隊領導
團隊建設的原則:團隊的組織支持
團隊建設的原則:團隊成員的有效溝通
五、建設高績效的團隊
團隊解決問題的方法
不成功團隊的特點
高效團隊的十大特點
六、團隊成員的有效激勵
加強對激勵理論的認識和學習
1.馬斯洛需要層次論模型
2.激勵--保健雙因素理論
員工激勵的操作技巧
1.態度決定成敗
2.目標高于一切
3、自信解除萬難
4、持進取心
5、折逆境學智能
6、方法決定進度
7、行動成就事業
8、環境蘊藏機會
七、總結與交流
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