現(xiàn)代企業(yè)項目管理與EPC

培訓(xùn)對象：

企業(yè)高級管理人員

課程收獲：

根據(jù)培訓(xùn)單位的要求，講述現(xiàn)代企業(yè)項目管理的科學(xué)思想方法，介紹國際項目管

理科學(xué)化的先進技術(shù)與工具，分析EPC項目管理的特征及其應(yīng)對策略。

課程大綱：

提綱：

1. 科學(xué)的企業(yè)項目管理

A.企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與項目管理

   項目與項目管理

   項目組合與項目組合管理

   投資組合與投資組合管理

   和諧的企業(yè)項目管理

B.企業(yè)項目管理的組織機制

   企業(yè)項目管理組織模式

   項目管理團隊組織模式

   項目管理辦公室

   項目利害相關(guān)者管理

2. 項目管理科學(xué)化

A.項目生命期管理

   項目生命期管理的意義和特征

   項目生命期管理模式

B.項目管理過程組

   項目管理過程組

   過程組之間的關(guān)系

C.項目管理知識領(lǐng)域瀏覽

   整體管理

   范圍管理

   時間管理

   成本管理

   質(zhì)量管理

   人力資源管理

   溝通管理

   風(fēng)險管理

   采購管理

3. EPC項目管理分析

   EPC項目的特征與優(yōu)勢

   EPC項目的問題與風(fēng)險

   EPC項目管理的應(yīng)對策略