《創新思維與創新管理》（1天）

創新思維與創新管理
課程背景：
隨著現代社會的急劇變化，許多問題都是前所未有的，僅僅依靠經驗已經沒有辦法去有效解決。突破傳統思維，創新解決問題，正在受到越來越多企業的重視。但是，到底什么是創新？以及如何切實有效地提升自己和組織的創新能力，卻仍是一個很模糊的領域！
沒有創新就沒有進步，不斷地創新管理模式、改進創新管理水平，是適應時代變化、提高企業效益的必經之路。通過本課程的學習，學員學習并掌握創新的方法和科學理念，并掌握一系列豐富的創新工具，大幅度提升創新思考力。同時，學會如何整合利用資源，完成不可思議的創新效果，提升企業360度協同創新行動的落地。
課程特色：
1、互動性：本課程大量案例練習、團隊研討，輔之以講授、輔導，形式活潑、新穎；
2、實戰性：本課程不僅提供思維創新的各種方法，更加注重課程中和課后學員隊對工具和方法的展示，眾多方法拿來即可用，用之即有效；
3、啟發性：本課程的內容具有進一步延展性，對于各種不同場景、不同環境下的創新都具有普遍的啟發性。
課程收益：
1、通過培訓，學員掌握大量的解決問題的方法、技術和工具；并通過課堂的講解、演練，在今后的工作也非常方便地學以致用；
2、系統性地提升學員的創新思維能力，掌握大量創新的方法和工具，并通過案例分析和情景演練，促進知識的內化，成為真正地企業解決問題的高手。
課程時間：1天，6小時/天
參加對象：企業各級管理人員、骨干員工、高潛員工、專業技術人員。
課程大綱
第一講：創新、創新思考力與創新管理
一、什么是創新
1、創新的定義與范圍
2、創新的特點
3、創新與經驗：傳承與突破
1）創新：以經驗為基礎的破繭為蝶
2）經驗的辯證思考：意義與危害
案例研討：優秀企業如何在經驗中逐步失敗
4、創新的實質
1）創新和優化：兩種路徑的演變
2）創新與理念的關系
3）創新的實質：將“不可能”變成可能
--不可能是因為我們的認知層次不夠
案例：三維空間的問題
--不可能是我們存在思維盲點
--不可能是我們存在信息盲點
--不可能是我們存在能力盲點
二、創新思考力：人人都可以學會!
1、創新原來有“套路”
2、Torrance的創意五力
1）變通力（提升大腦發散思維、舉一反三、邏輯溝通的能力）
2）獨創力（打造獨一無二的創意、挖掘問題的本質、任務細分）
3）流暢力（快速提升想法的數量和考慮問題的廣度）
4）精進力（系統思考，讓思考問題更加全面、系統）
5）洞察力（通過創意借用，快速打造行業競爭優勢）
三、高效的創新管理
1、創新的組織：從個體到團隊
2、創新的內容：從點子到模式
3、創新的體系：從隨機到制度
4、創新的方法：從工具到思維
第二講如何提升個體創新能力
一、開啟我們的微創新能力
1、創新的兩種方式：變革與優化（微創新）
2、微創新的力量
3、微創新的特點
1）精準定位，聚焦需求
2）小處著眼，注重實效
2）迭代優化，快速提升
4、微創新的思考方法
1）靈感思維：靈感記錄本
2）聯想思維：從共享單車到共享雨傘
3）發散思維：諸葛亮會
4）求異思維：人無我有，人有我優
5）逆向思維：突破經驗，反其道而行之
案例：微創新的實踐案例
二、創新方法的基礎套路——奧斯本清單法
1、奧斯本清單法的拆解
案例：奔馳汽車、通用汽車的奧斯本清單
2、奧斯本創新的改良版——和田十二法
1）和田十二法的由來和作用
2）檢核表法的提問要點
現場實戰演練
三、創新方法的中級套路——鄧克爾圖解法
1、反思：死了張屠戶，一定要吃帶毛豬?
2、鄧克爾圖解法的意義——重大變革的思維推手
案例解析：麥香園面包
3、鄧克爾創新模型實戰應用演練
四、創新方法的高級套路——資源結構整合法
1、“無”與“有”的最高哲學思辨
2、結構的力量
3、資源結構整合的高效五步模型
第一步：鎖定目標
第二步：設計模型
第三步：確定交易流程與關聯伙伴
第四步：設計多贏規則
第五步：整合與及時回饋
企業案例：成都航空、夢娜內衣
現場演練
第三講如何提升企業協同創新能力
一、協同創新的定義
1、整體最優大于局部最優
2、價值鏈的瓶頸分析：鎖定瓶頸目標
3、協同突破瓶頸的創新舉措
4、循環滾動，鎖定下一個瓶頸目標
案例：利潤飆升的背后
二、團隊協同創新的思考工具
1、團隊共創法與創新
2、頭腦風暴法與創新
3、世界咖啡法與創新
案例：湖南泰嘉新材100天攻克技術難關
三、全面啟動并提升企業創新管理水平
1、重視對創新意識的培養
2、建立創新管理體系與機制（案例分享）
3、創新的中長期激勵策略
課程總結
1、創新并不神秘，人人皆可學會；
2、創新思維可以學習，創新能力可以培養
3、學習如何發揮協同創新能力，最大程度促進組織效益提升！
結尾：點評、答疑
本大綱為課程基本結構，如企業有其它要求，講師可在實際授課中作出調整。