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                    辛博
                    
    
                    
    
                    	
      
                        	
    • 辛博中層管理技能提升實(shí)戰(zhàn)導(dǎo)師
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    • 擅長(zhǎng)領(lǐng)域：
																從技術(shù)走向管理
																								溝通技巧
																								執(zhí)行力
																								中層管理
																								問題分析與解決
								                            
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    • 講師報(bào)價(jià)：
                        										面議
								                        	
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    • 常駐城市：北京市
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    • 學(xué)員評(píng)價(jià)：
                            									暫無評(píng)價(jià)
								   
								發(fā)表評(píng)價(jià)

                            
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    主講課程
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    管理技能之預(yù)期管理
    
          			
    管理者技能提升
    
          			
    【課程背景】在信息爆炸的時(shí)代，人人都在比較：與他人比，與過往比。李克強(qiáng)總理曾說：預(yù)期管理是穩(wěn)定之本。預(yù)期管理既是一種經(jīng)濟(jì)學(xué)理論，也是一種人際溝通理論和管理辦法。滿意度=結(jié)果-預(yù)期。在結(jié)果一定的情況下，可以通過預(yù)期管理來提升對(duì)象（包括員工和客戶）的滿意度。【課程收益】?&nbsp;讓你半天掌握當(dāng)下最前沿的管理方法！?&nbsp;理解“滿意度=結(jié)果-預(yù)期”；?&nbsp;掌握預(yù)期管理方法，并運(yùn)用于工作
    
         		
    
         						
    
         			
    疫情下的員工心理建設(shè)
    
          			
    員工管理
    
          			
    課程背景：疫情反復(fù)，百業(yè)蕭條，收入銳減。習(xí)近平總書記說：要不斷提高人民群眾的“獲得感、幸福感、安全感”。在疫情之下，這三感對(duì)員工來說均有所缺失。而疫情不可控，唯有心理可以干預(yù)。面對(duì)疫情可能是一個(gè)長(zhǎng)期局面的事實(shí)，“員工心理建設(shè)”課題應(yīng)運(yùn)而生。課程收益：?&nbsp;1天內(nèi)盡快掌握當(dāng)下亟需的員工心理建設(shè)方法；?&nbsp;提升員工“獲得感、幸福感、安全感”三感，進(jìn)而提升人效，為企業(yè)發(fā)展贏得先機(jī)；?&n
    
         		
    
         						
    
         			
    問題分析與管理決策方法論
    
          			
    問題分析和解決
    
          			
    【課程背景】在信息爆炸、社會(huì)快速發(fā)展的烏卡（VUCA）時(shí)代，企業(yè)中高層管理人員大量的時(shí)間在用來做選擇、做決策。如果說基層員工偏向“執(zhí)行”，那么毫無疑問，管理人員的“決策”水平?jīng)Q定著企業(yè)的發(fā)展水平。于是，決策能力的高低成為衡量管理人員能力的核心指標(biāo)之一。為了避免“拍腦袋決策、拍大腿后悔、拍屁股走人”，達(dá)成“把決策做對(duì)，然后把決策效率提高”這兩個(gè)目的，管理人員大腦中必須具備一套科學(xué)的“決策模型”。在這
    
         		
    
         						
    
         			
    中層干部選拔任用管理
    
          			
    管理者技能提升
    
          			
    【課程背景】各個(gè)企業(yè)都面臨人才難題。我在培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)做的一次調(diào)查顯示，80%以上的老板都認(rèn)為自己缺乏“左膀右臂”，而不是基層員工。進(jìn)一步調(diào)查顯示：大多數(shù)老板都不會(huì)選拔任用和管理中層干部。一個(gè)常見的誤區(qū)是：直接提拔業(yè)務(wù)最突出的員工做中層管理者。結(jié)果是：不僅管理沒上去，團(tuán)隊(duì)業(yè)務(wù)下滑；而且這名員工也喪失了信心，再也做不回“曾經(jīng)的自己”，老板悔之晚矣。對(duì)老板來說，中層是左膀右臂；對(duì)企業(yè)來說，中層是中堅(jiān)力量；對(duì)
    
         		
    
         						
    
         			
    卓越技能之預(yù)期管理
    
          			
    管理者技能提升
    
          			
    課程背景：在競(jìng)爭(zhēng)激烈、客戶選擇多樣化的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，每個(gè)商家都被動(dòng)地置自己于兩個(gè)對(duì)比場(chǎng)景：1、&nbsp;與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手對(duì)比；2、&nbsp;與客戶的期待值對(duì)比。習(xí)近平總書記指出：要不斷提高人民群眾的“獲得感、幸福感、安全感”。這三感，是我們“北京移動(dòng)”作為國(guó)企要為客戶提供的。而李克強(qiáng)總理說：預(yù)期管理是穩(wěn)定之本。兩位領(lǐng)導(dǎo)人的講話正是本課程的萌發(fā)點(diǎn)。預(yù)期管理既是一種經(jīng)濟(jì)學(xué)理論，也是一種人際溝通理論。滿意
    
         		
    
         						
    
         			
    管理破局  五LI模型
    
          			
    團(tuán)隊(duì)管理
    
          			
    【課程背景】在95后、00后等年輕一代批量走入職場(chǎng)的背景下，很多70后、80后老板開始面臨管理難題。現(xiàn)在的年輕職場(chǎng)人想法確實(shí)更加多元。很多老板向我訴苦：年輕一代工作上遇到一點(diǎn)小挫折，就想要炒老板魷魚。有一位老板和特別認(rèn)真地請(qǐng)教我：網(wǎng)上說，90后是“領(lǐng)導(dǎo)罵我就離職”，95后是“感覺不爽就離職”，00后是“領(lǐng)導(dǎo)不聽話，我就離職”，這是真的嗎？我也特別認(rèn)真地回復(fù)這位老板：不能說全部，但年輕一代中確實(shí)存在
    
         		
    
         		         					
    
		
    

		
    
			
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    馬成功
    
		Office超級(jí)實(shí)戰(zhàn)派講師,國(guó)內(nèi)IPO排版第一人
		
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    賈倩
    
		注冊(cè)形象設(shè)計(jì)師,國(guó)家二級(jí)企業(yè)培訓(xùn)師,國(guó)家二級(jí)人力資源管理師
		
    講師課酬：
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    鄭惠芳
    
		人力資源專家
		
    講師課酬：
						面議
					
    
		
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    晏世樂
    
		資深培訓(xùn)師,職業(yè)演說家,專業(yè)咨詢顧問
		
    講師課酬：
						面議
					
    
		
    常駐城市：深圳市
    
		
    學(xué)員評(píng)價(jià)：
						
						
						
						
						
					
    
	
    

    

    
	
    
	
    
		
    文小林
    
		實(shí)戰(zhàn)人才培養(yǎng)應(yīng)用專家
		
    講師課酬：
						面議
					
    
		
    常駐城市：深圳市
    
		
    學(xué)員評(píng)價(jià)：
						
						
						
						
						
					
    
	
    

    


    

			
    

    


		
		
		
	
	
	
	
	
	
		


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