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如何用質(zhì)量和精益工具做改善

主講老師：謝鳴

課程詳情：

課程背景：

本課程將會介紹在日常工作中用到的質(zhì)量改善工具和精益改善工具，并采用業(yè)內(nèi)知名企業(yè)的視頻案例，對改善的過程進行分析。通過培訓(xùn)，學員不僅可以學會工具的使用方法，而且還能獲得實用性極強的各種表單，培訓(xùn)結(jié)束后能立刻學以致用，投入到改善工作中。

課程對象：質(zhì)量生產(chǎn)管理人員，工程技術(shù)人員，項目管理人員

課程時長: 0.5天

課程內(nèi)容：

一、為什么需要改善

二、如何做改善

三、改善的模式

1、質(zhì)量改善工具

檢查表、帕累托圖、直方圖、魚骨圖、散點圖、圖表、控制圖

2、精益改善工具

精益屋兩大支柱 - JIDOKA和JIT

如何消除七大浪費TIMWOOD

T:運輸?shù)睦速M

I:庫存的浪費

M:動作的浪費

W:等待的浪費

O:過度加工的浪費

O:過量生產(chǎn)的浪費

D:不合格品的浪費

四、視頻案例講解和配套表單

1、精益改善案例

2、質(zhì)量改善案例

DOE田口試驗設(shè)計實戰(zhàn)訓(xùn)練營: 質(zhì)量管理; 【課程背景】田口玄一博士所倡導(dǎo)的使用直交表進行實驗設(shè)計的方法，因其能夠快速找到質(zhì)量成本最低的技術(shù)方案，迅速被廣大研發(fā)和工藝管理人員所采用，成為戰(zhàn)后日本企業(yè)品質(zhì)快速提升的有力武器，為日本產(chǎn)品在世界各國市場上的大獲全勝起到了不可估量的作用。近幾年風靡全球的6Sigma設(shè)計，實際上就是以田口方法為核心的設(shè)計，6Sigma設(shè)計及田口方法在制造業(yè)中的廣泛應(yīng)用已收到顯著效果，被視為有效改善制程、縮短研發(fā)周期的

如何用質(zhì)量和精益工具做改善: 質(zhì)量管理; 課程背景：    本課程將會介紹在日常工作中用到的質(zhì)量改善工具和精益改善工具，并采用業(yè)內(nèi)知名企業(yè)的視頻案例，對改善的過程進行分析。通過培訓(xùn)，學員不僅可以學會工具的使用方法，而且還能獲得實用性極強的各種表單，培訓(xùn)結(jié)束后能立刻學以致用，投入到改善工作中。課程對象：質(zhì)量生產(chǎn)管理人員，工程技術(shù)人員，項目管理人員課程時長:  0.5天 &

讓數(shù)據(jù)說話，助力質(zhì)量改善科學決策: 六西格瑪; 【課程背景】六西格瑪首先于20世紀80年代中期在摩托羅拉公司取得成功應(yīng)用，此后美國通用電氣也開始實施六西格瑪，并取得了顯著的成效，此后它更是擴展到很多國際知名企業(yè)。如今，國內(nèi)很多公司也對六西格瑪有了較多的了解。六西格瑪管理是建立在科學的統(tǒng)計理論基礎(chǔ)上，一般采用項目管理的方式，采用DMAIC流程分析技術(shù)——定義（Define）、測量（Measure）、分析（Analyze）、改進（Improve）

帶你快速找到解決質(zhì)量問題的鑰匙: 六西格瑪; 【課程背景】一輛汽車，怎么開最省油？這個問題涉及到眾多因素：發(fā)動機、變速箱、換擋時機、胎壓、機油型號、汽油標號、溫度、路面情況等等，如何才能找出最優(yōu)的搭配呢？估計大家都有自己的經(jīng)驗做法。在企業(yè)里，面對質(zhì)量問題，通常也有很多個因子圍繞著我們：l 哪些因子與質(zhì)量問題有關(guān)，哪些無關(guān)？l 有關(guān)的因子中，哪些對這個問題影響大，哪些只有輕微影響？l 影響重大的因子中，如何設(shè)定參數(shù)

如何有效應(yīng)對制造成本不斷升高？: 成本管控; 【課程背景】當今商業(yè)環(huán)境下，產(chǎn)品價格越來越低，而人工成本逐年上漲、上游資源價格也越來越高，以前可以通過漲價來轉(zhuǎn)移成本增加。但現(xiàn)在的產(chǎn)品價格并不由企業(yè)自己主宰，而是由市場競爭說了算。也就是說，企業(yè)想增加利潤，只有內(nèi)部挖潛了。通過在公司內(nèi)部的查找和消除浪費，可以達到降低制造成本，提高生產(chǎn)效率的目的。什么是浪費呢？簡單來說，任何不增值的活動，或者顧客不會付費的項目都是浪費。在任何生產(chǎn)活動中，浪費隨處可見

授課見證

謝鳴還沒有發(fā)布授課見證

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