決勝執(zhí)行力之華山論劍

對象：

企業(yè)老板  中基層管理者

目的：

提高團隊戰(zhàn)斗力執(zhí)行力，找到員工自主行動的內(nèi)驅(qū)力，給方法 給模型快速落地。

課程背景：

在企業(yè)管理的過程中作為企業(yè)家和管理者必須要面對的一個問題，就是員工的執(zhí)行力。但執(zhí)行力真的是可以打造出來的么，我經(jīng)常會跟企業(yè)家說執(zhí)行力是打造不出來的，有人說軍隊組織是執(zhí)行力代表，但我們要面對一個現(xiàn)實，軍隊是面對個體生死榮譽的組織，所以在打造執(zhí)行力上是可以反人性的，可以將個體的意志意愿放在一邊的。但在企業(yè)能做到么？很顯然是做不到的，員工在你的企業(yè)沒有生命的生死問題，只有要不要換一個地方工作的問題。尤其是今天90后個性張揚個體意識強烈更是無法打造執(zhí)行力，但我們企業(yè)經(jīng)營中確實時時刻刻面對著執(zhí)行力的問題怎么辦？這就是今天我要講的課題《決勝執(zhí)行力之華山論劍》要講的，執(zhí)行力也好，員工的工作動力也好，我們要找到一個核心關(guān)鍵按鈕——內(nèi)驅(qū)力！

【課程收獲】

1、  從新構(gòu)建員工與企業(yè)的關(guān)系，讓員工清楚作為一個職場人自己的需求到底是什么？

2、  商業(yè)人格再造，讓你公司的每一個人都有結(jié)果意識、結(jié)果思維。

3、  內(nèi)驅(qū)力喚醒，讓公司中的每一個人都可以清楚自己的成長路徑是什么？

【課程大綱】

第一講：員工為什么沒有執(zhí)行力？

1、  內(nèi)因——角色定位不清晰，沒有商業(yè)人格

2、  外因——制度文化不完善，人治大過法治

3、  執(zhí)行障礙——不想、不能、不允許

第二講：個體時代到來

1、  今天每一個人都可以脫離組織呈現(xiàn)自己的價值。

2、  你擁有自己獨特的品牌，你擁有自己獨特的可以交換的價值么？

3、  我們?yōu)槭裁垂ぷ鳎课覀優(yōu)檎l工作？工作的價值就是賺錢嗎？

4、  社會結(jié)構(gòu)重組，我與公司是什么樣的關(guān)系？

5、  雇傭關(guān)系VS外包思維

第三講：職業(yè)坐標系理論

1、  車日路模型

2、  陸地體系VS海洋體系

3、  職業(yè)發(fā)展模型——個人能力、個人需求、職業(yè)需求、職業(yè)回饋

4、  職業(yè)生涯三階段——生存期、發(fā)展期、事業(yè)期

第四講：商業(yè)人格再造

1、  社會人——感情化、生活化、自由化，隨性-拉幫結(jié)派。

2、  職業(yè)人——規(guī)范化、商業(yè)化、職業(yè)化，標準-有敬畏心。

3、  商業(yè)人格——獨立、不討價還價、有交換意識、有結(jié)果意識。

4、  行動策略——復盤、目標、學習、計劃、檢查

第五講：執(zhí)行力再造方法論

1、  WOOP思維——愿望、結(jié)果、障礙、計劃

2、  精力管理金字塔——計劃日、公關(guān)日、會議日、談判日、決斷日

3、  競爭力模型

4、  能力三核——知識、技能、才干

5、  結(jié)果思維——找到勞動的價值與意義

6、  721法則

7、  刻意練習——確定目標、不斷改進、專注、及時反饋、跳出舒適區(qū)

8、  100%負責任

9、  三種人——自燃型、不燃型、可燃型

第六講：快速提升工作效率

1、  挖掘需求——換位思考、找出期待、學會傾聽

2、  制定方案——5W2H、BSC平衡積分卡、SMART目標管理

3、  提請決策——方式、地點、時間

4、  精細執(zhí)行——WBS工作分析法

5、  總結(jié)復盤——回顧目標、評估結(jié)果、分析原因、總結(jié)規(guī)律