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    蕭駿華
    • 蕭駿華臺(tái)灣金融投資與風(fēng)險(xiǎn)管理專家,美國(guó)ICQAC國(guó)際職業(yè)培訓(xùn)師協(xié)會(huì)高級(jí)講師,中國(guó)生產(chǎn)力中心高級(jí)顧問
    • 擅長(zhǎng)領(lǐng)域: 跨部門溝通 班組長(zhǎng)管理 陽光心態(tài) 職業(yè)規(guī)劃 執(zhí)行力
    • 講師報(bào)價(jià): 面議
    • 常駐城市:高雄市
    • 學(xué)員評(píng)價(jià): 暫無評(píng)價(jià) 發(fā)表評(píng)價(jià)
    • 助理電話: 13006597891 QQ:2116768103 微信掃碼加我好友
    • 在線咨詢

    高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)與執(zhí)行力

    主講老師:蕭駿華
    發(fā)布時(shí)間:2021-07-07 11:34:28
    課程詳情:

    培訓(xùn)對(duì)象

    中層管理者

    課程收獲

    1.培養(yǎng)管理層的團(tuán)隊(duì)管理能力,加強(qiáng)個(gè)人工作能量,將有利于提高工作績(jī)效 

    2.靈活運(yùn)用高效能團(tuán)隊(duì)所具備之五大指標(biāo),激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員的潛能,朝共同的目標(biāo)前進(jìn) 

    3.透過雙贏溝通的思維訓(xùn)練,激發(fā)創(chuàng)意思考與解決沖突的能力,打造共贏團(tuán)隊(duì) 

    4.做好團(tuán)隊(duì)溝通 

    課程大綱


    第一部分 主管的基本認(rèn)知

    度決定一切

    責(zé)任感勝于能力

    第一講 角色認(rèn)知、轉(zhuǎn)換與扮演

    1、中層管理干部的價(jià)值—三承、三啟

    2、高效管理者的自我認(rèn)知

    3、作為下屬的中層干部:如何成為經(jīng)營(yíng)者的替身

    4、作為同事的中層干部:如何為內(nèi)部客戶服務(wù)

    5、作為上司的中層干部:如何成為優(yōu)秀管理者、領(lǐng)導(dǎo)者、教練

    6、角色轉(zhuǎn)換與角色扮演

    第二部分 團(tuán)隊(duì)建設(shè)與發(fā)展

    第二講 高績(jī)效團(tuán)隊(duì)發(fā)展

    1、信任是唯一法門

    2、團(tuán)隊(duì)發(fā)展六階段與團(tuán)隊(duì)發(fā)展圖

    3、高效團(tuán)隊(duì)的6個(gè)特征

    4、共好團(tuán)隊(duì)的建構(gòu):松鼠的精神、海貍的方式、野雁的天賦

    5、選擇您的態(tài)度:源源不絕的熱忱與活力

    第三講 團(tuán)隊(duì)建設(shè)與永續(xù)發(fā)展

    1、高層領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)具備的素養(yǎng)

    2、團(tuán)隊(duì)文化塑造

    3、建立團(tuán)隊(duì)核心價(jià)值

    4、團(tuán)隊(duì)愿景

    5、完成團(tuán)隊(duì)的永續(xù)發(fā)展

    第三部分 激勵(lì)、領(lǐng)導(dǎo)、溝通與沖突協(xié)調(diào)

    第四講 激勵(lì)

    1、激勵(lì)的意義與理論

    2、激勵(lì)技巧:激勵(lì)措施、策略與原則

    3、不同類型員工的激勵(lì)

    4、激勵(lì)行動(dòng)方案:也有不花錢的激勵(lì)方案

    5、建立合理有效的激勵(lì)制度

    第五講 領(lǐng)導(dǎo)

    1、領(lǐng)導(dǎo)的意義、方式、特點(diǎn)與才能

    2、領(lǐng)導(dǎo)能力與領(lǐng)導(dǎo)的八大元素

    3、卓越領(lǐng)導(dǎo)者必備的四個(gè)條件

    4、創(chuàng)造自己的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格

    5、領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)七大關(guān)鍵

    第六講 有效溝通

    1、溝通的形態(tài)和渠道

    2、溝通循環(huán)與溝通三環(huán)節(jié)

    3、溝通空間的選擇

    4、溝通的進(jìn)行

    5、世界頂尖溝通人物的信念

    6、溝通的策略

    7、不同類型的人的特色

    8、進(jìn)入對(duì)方的類型頻道

    第七講 沖突協(xié)調(diào)

    1、企業(yè)中沖突的三大類型

    2、沖突產(chǎn)生的原因

    3、沖突與績(jī)效的關(guān)系

    4、卓越主管的沖突解決

    5、化解沖突的五種方法

    第四部分 計(jì)劃、目標(biāo)與執(zhí)行(PDCA)

    主管的功能:計(jì)劃、執(zhí)行、檢核、再出發(fā)(啟、承、轉(zhuǎn)、合)

    第八講 制定計(jì)劃

    1、制定計(jì)劃的好處

    2、確定目標(biāo)

    3、制定行動(dòng)方案

    第九講 制定目標(biāo)與目標(biāo)管理

    1、目標(biāo)管理的利基

    2、目標(biāo)管理的特征

    3、目標(biāo)的共同制定

    4、設(shè)定目標(biāo)的SMART法則

    5、目標(biāo)管理的七大步驟

    第十講 洞察力、預(yù)見力與執(zhí)行力

    1、覺知、洞察與預(yù)見

    2、執(zhí)行力階梯

    3、員工滿意提升企業(yè)執(zhí)行力

    4、團(tuán)隊(duì)執(zhí)行循環(huán)系統(tǒng)

    5、日本狩野博士的“深耕法”

    6、有效行動(dòng)方案五要素

    7、企業(yè)執(zhí)行力五大關(guān)鍵

    8、如何建構(gòu)團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力


    課程回顧與答疑


    授課見證
    推薦講師

    馬成功

    Office超級(jí)實(shí)戰(zhàn)派講師,國(guó)內(nèi)IPO排版第一人

    講師課酬: 面議

    常駐城市:北京市

    學(xué)員評(píng)價(jià):

    賈倩

    注冊(cè)形象設(shè)計(jì)師,國(guó)家二級(jí)企業(yè)培訓(xùn)師,國(guó)家二級(jí)人力資源管理師

    講師課酬: 面議

    常駐城市:深圳市

    學(xué)員評(píng)價(jià):

    鄭惠芳

    人力資源專家

    講師課酬: 面議

    常駐城市:上海市

    學(xué)員評(píng)價(jià):

    晏世樂

    資深培訓(xùn)師,職業(yè)演說家,專業(yè)咨詢顧問

    講師課酬: 面議

    常駐城市:深圳市

    學(xué)員評(píng)價(jià):

    文小林

    實(shí)戰(zhàn)人才培養(yǎng)應(yīng)用專家

    講師課酬: 面議

    常駐城市:深圳市

    學(xué)員評(píng)價(jià):

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