《IDC專業(yè)知識及銷售技巧》

《IDC專業(yè)知識及銷售技巧》

《華為技術創(chuàng)新課程大綱》
【課程背景】
華為從當初一家名不見經傳的公司成長為一家高科技公司，依賴的是強大的科技和創(chuàng)新能力，一直持續(xù)占據(jù)高科技的制高點和前沿，他是如何做到的，讓我們一起來揭開他的神秘面紗。
【課程適用對象】
產品和研發(fā)部門的管理者以及相關規(guī)劃/技術/運維人員/預研等人員
【課程收益】
掌握華為的創(chuàng)新是一個系統(tǒng)的整體配合，方方面面對能正確貫徹和執(zhí)行才能做好
掌握華為的創(chuàng)新機構，制度和流程是如何保證技術創(chuàng)新能落到實處
【教學形式】
知識點講解 案例說明 互動問答
【課程時長】 
1天
【課程大綱】模塊1.華為的創(chuàng)新制度和組織 
公司戰(zhàn)略規(guī)劃部的意義和目的
提前5-10年在新領域，新技術方面進行布局，以技術驅動市場，構建產品競爭力
戰(zhàn)略規(guī)劃部從公司的層面考慮如何做技術創(chuàng)新
公司層面開張戰(zhàn)略洞察,SP,BP，戰(zhàn)略解碼，確保創(chuàng)新技術準，對，聚焦
藍軍制度
藍軍從流程上驗證了創(chuàng)新是否合理和正確
通過不斷的對抗最后達到認知的統(tǒng)一
2012實驗室的定位和職責
確定業(yè)務方向（硬件，軟件，配套，生態(tài)等2000 多細分研究方向，全面系統(tǒng)研究行業(yè)和客戶）
做好3-5年的業(yè)務新方向探索
產品線線內部的創(chuàng)新
新技術的落地，采用TDT模式進行驗證
商用版本采用華為IPD流程進行推薦和驗證
通過戰(zhàn)略制定和洞察，SP/BP模式使用，確保方向正確
華為的標準和專利
華為的技術創(chuàng)新激勵制度
員工對創(chuàng)新的理解
如何收益
個人創(chuàng)新和公司創(chuàng)新如何統(tǒng)一