<ul id="8eaoi"></ul> 【課程背景】
一只鳥飛不出風暴，一群鳥，可以！教練式的思考方式，就是飛鳥翅膀下的風。
面對日益加深的烏卡時代（易變性，不確定性，復雜性，模糊性）。每個企業正面臨著前所未有的挑戰，企業的野蠻生長期已經消失，社會紅利所剩無幾，90后，00后具備新思想的年輕一代逐漸成為企業管理的生力軍。
對于新時代員工，知識型員工，個性化員工，老一套的指揮系統已經漸顯無力，新時代的員工追的是平等、合作與較高的自由度。這對管理者提出力新的要求。在團隊打造及管理藝術上必須做出全新的升級。
教練式團隊打造是團隊發展的全新階段，它不緊是一門技術，更是一種新型的合作思維模式，一種全新的溝通和激勵方式，通過教練式的思考，整合團隊共同愿景，統一公司的全局戰略，深層激發團隊潛能，從更深處賦能組織，實現非凡業績。
【課程收益】
? 建立企業和員工的共同愿景，讓企業和員工產生深入的鏈接感，凝聚團隊核心競爭力
? 提升組織活力，發掘組織優勢，激發團隊成員由內而外的執行力
? 打破溝通壁壘，減少組織內耗
? 聚焦目標，成果導向助力實現組織戰略目標
? 激發團隊創造力，實現團隊躍升
? 多種教練式工具導入，簡單好用，落地性強
? 助力企業打造充分激發員工及團隊潛力的企業文化
【課程特色】
互動性，參與性強，摒棄傳統培訓的單方面知識灌輸，讓學員在活動和討論中學習，自己產生判斷和符合自己團隊的高績效績打造方案。
多種教練式思考工具模型，簡單實用，現場學會落地使用。培訓轉化率高。
激發學員主動思考，啟發智慧，為企業注入活力。
【課程對象】
企業中高層管理人員，各部門經理，團隊所有成員
【課程時間】
1天（6小時/天）
【課程大綱】
第一講 如何統一團隊目標，重塑信任
1. 用價值觀邏輯層次找到企業愿景
? 工具：價值觀邏輯層次
2. 巔峰對話地圖，找出問題背后的明暗線
? 模型：巔峰對話地圖
3. 問題導向與成果導向
? 模型：成果導向
第二講 如何化解沖突，真正協同
1. 敞開心扉，讓矛盾浮出水面
? 工具：喬哈里視窗
2. 化解沖突，你要了解的后設程序
? 互動：7組典型后設程序談論，扮演
3. 回歸初心，點燃愿景
? 工具：愿景階梯
第三講 如何做到有效的團隊激勵
1. 回歸初心，我們為什么在一起？
? 互動：小組發言
2. 為榮耀而站，共同的價值觀和閃光時刻
3. 高級隱喻的運用和身份感錨定
第四講 如何打破部門間 人員間隔閡，建立全局觀
1. 從部門間，人與人之間搶資源，到建立全局觀
? 互動：拼圖游戲，是合作還是競爭？（小組自行總結部門合作準則）
2. 利益相關者的思考？
? 工具：利益相關者模型
3. 五大視角，放下自我
? 模型：五視角思考法
第五講 如何成執行力超強的高績效團隊
1.“我”的使用手冊，認清自我
? 互動：深入刨析自我，轉化限制性思維
2. 以彼此為師，4H模型應用
? 工具：4H模型
3. 改變從現在開始
? 工具：改變方程式
