《高效能人士的執行4原則》

《高效能人士的執行4原則》

本課程源自管理大師克里斯·麥克切斯尼、肖恩·柯維和吉姆·霍林的精心設計，總結和提煉了高效能人士有效執行的四個原則，圍繞這四個原則，展開討論和學習一系列的工具與方法，清晰、精煉、實用！

**部分：執行力的再定義與自我執行力提升

**、執行力再認識

第二、企業執行力的基本概念

一、什么叫執行？

1、結果導向

案例分析：70顆撞釘的故事-結論，態度和結果是兩個獨立的系統

2、兼顧過程

3、超越期望

二、怎樣才叫執行型的人才？

第三、自我執行力提升

一、工作無借口

二、細節決定成敗

三、以上司為榜樣

案例分析： 跟華為學自我執行力提升

第二部分、高效執行四原則

1. 戰略與執行

2. 那一個更重要？那一個更難？

3. 是什么導致執行不力？

ü 執行一項策略需要極大的改變人的行為習慣、很多人甚至整個團隊的行為習慣。

4. 單純發號施令并不管用

5. 究竟是什么導致了低效的執行

6. 真正的敵人——日常事務

7. 什么是高效執行四原則

原則1、聚焦**重要的目標

n 要事**，全神貫注

一、對好點子說“不”

二、確定你**重要的目標

1. 來自于日常事務之內的

2. 來自于日常事務之外的  

三、目標設定與執行結果的關系

ü 工具及運用：設定目標的七個步驟

四、運用原則1“要事**，全神貫注”

**步：考慮各種可能

第二步：按影響力排序

第三步：測試**棒的幾個想法

第四步：定義**重要目標

1) 以一個動詞開頭。

2) 以“到什么時間，把某指標從X提升到Y”的形式定義量化指標。

3) 目標陳述要盡量簡潔。

4) 聚焦在“做什么”之上，而非“怎么做”。

案例解析：李明團隊如何得出**重要的目標

五、案例演練：

1) 利用頭腦風暴得出候選目標。

2) 為每一個候選目標制定滯后性指標（“到什么時間，把某指標從X提升到Y”的形式）。

3) 按照對整個組織或者全局**重要目標的影響力將候選目標排序。

4) 按照五個特點，測試候選目標。

5) 寫下你**終選定的**重要目標。

原則2、關注引領性指標

n 分解目標，落實行動

一、 **重要目標產出源在哪里？

二、 滯后性指標和引領性指標

三、 如何找到引領性指標

案例解析：到12月31日前，將年產量從1.75億提高到1.85億升。

—一家大型飲料公司瓶裝水分公司的**重要目標和引領性指標。

四、 如何跟蹤引領性指標的數據

案例解析：年輕兄弟集團的引領性指標跟蹤

五、 兩種引領性指標

1. 階段成果指標

2. 重要行為指標

六、 運用原則2“關注引領性指標”

**步：考慮各種可能

第二步：按影響力排序

第三步：測試幾個**的注意

第四步：定義引領性指標

案例解析：李明活動團隊如何找到引領性指標

七、案例演練：

1、 將**重要目標和相應的滯后性指標填入表格**行。

2、 開展頭腦風暴，列出候選的引領性指標。

3、 開展頭腦風暴，研究評估候選指標的標準。

4、 按照對**重要目標的影響力對候選指標排序。

5、 按照本頁的列表逐項測試你的候選指標。

6、 得出你**終的引領性指標。

原則3、堅持激勵性記分表

n 記分衡量，一目了然

一、教練型記分表與選手型記分表

案例展示：兩種記分表

二、記分表就是一個目標視覺化的過程

1. 隨時提醒

2. 肝與目—能量

3. 心理定勢

4. 左右腦思維

5. 無形激勵

三、運用原則3

**步：選定主題

1、趨勢線

2、速度表

3、柱狀圖

4、現場圖

第二步：設計計分表

1、他是否簡單？

2、它是否顯而易見？

3、他展示的是引領性指標還是滯后性指標？

4、能否一眼從記分表上看出是否勝利？

第三步：建立記分表

第四步：保持更新

案例解析：李明活動團隊記分表建立過程

四、案例演練：

記分表創建工具應用

原則4、建立規律問責機制

n 實時跟進，貫徹執行

一、**重要的目標會議兩原則

1、 **重要的目標會議應該在每周的同一天的同一時間召開。

2、 永遠不要把日常事務帶到**重要的目標會議中來。

二、**重要的目標會議的內容

1、問責：匯報計劃完成情況

2、回顧記分表：尋找成功和不足

3、計劃：清除障礙，做出新計劃

案例解析：李明活動團隊例會問責過程

四、拒絕全天候的灰色工作狀態

五、為每一周做出高質量的工作計劃

六、**重要目標會議成功的關鍵

七、案例演練：**重要目標會議議程

ü 在**重要的目標會議開始前，就將下面的表格分發給大家，紙質或電子版的都可以。在會議開始之后，按照本頁的列表逐項檢查你們的工作計劃標準。

八、雙輪矩陣：跟蹤和檢核目標