戰略與執行

戰略與執行


《行動金牌?經理人》
“中高層管理人員的戰略制定與戰略執行”研討方案


企業的競爭如同賽場上的角逐，我們致力于培養行動金牌經理人

--- 豪爾克勞斯, Crestcom國際公司首席執行官
【課程背景】
企業在快速發展的過程中，經常會遇到以下一些挑戰：
?
戰略決策隨意性較大，缺乏科學的決策機制，在面臨經濟變局的關鍵時刻，不是悲
觀失望、無所作為，就是盲目樂觀，不顧實際；
? 企業發展缺乏方向感，沒有長遠的戰略目標；
? 對市場和競爭環境的認識和分析盲目，缺乏科學嚴謹的分析；
? 企業戰略計劃流于書面報告，沒有明確的切實可行的戰略目標；
? 企業戰略計劃難以得到中基層的有力支持，也沒有具體的行動計劃；
?
戰略目標及戰略規劃非常專業及到位，執行了一段時間之后，很多事情不了了之；


? ……
【企業收益】
1. 學習標桿的戰略制定流程——“3Year 計劃模型”
2.
通過戰略規劃方法的講解及成功的戰略案例分析，幫助企業分析了解戰略機會、企業
核心能力要素及其發展趨勢，建立戰略發展方向；
3. 幫助學員掌握戰略目標的管理流程及方法；
4. 建立企業內部戰略目標體系
5.
向企業傳授發展戰略規劃方法和工具，提升企業管理人員的戰略規劃能力和戰略執行
能力；
6.
充分理解團隊成員在面對戰略規劃及戰略目標時不同的反應，以及相應的管理模式；


7. 圍繞企業發展戰略，對相應團隊成員進行有效的輔導。
【參與對象】集團公司董事長、總裁、副總裁、子（分）公司總經理、部門經理
【課 時】2天，合計12課時
【課程模型】






【課程大綱】
第一章：競爭環境分析與戰略目標設定
? 競爭環境分析
■ 如何進行宏觀環境分析?
■ 如何進行行業環境分析?
■ 如何進行競爭環境分析?
■ 企業內部分析
■ 戰略分析工具SWOT
? 設定戰略目標的重要性
? “3Year 模型”，掌握并建立公司的三年規劃下關鍵的戰略目標
? 案例分享（卓越的集團公司的3年規劃體系）
? 使用有效的7個步驟，建立平衡的組織發展目標
1.
列出你要做的、你想成為的，你想擁有的每一件事，任何稀奇古怪的想法都可以
。
書面練習：“My Wild ideas”
2. 找出你的主要目標
3. 注意目標的平衡
4. 把目標設定成遠大的、長期的，每日的、具體的……
5. 使用專業的五個問題對目標進行分析和澄清：
◆ 這真的是我的目標嗎？
◆ 這個目標道不道德，對相關的人公平嗎？
◆ 這個小目標能不能幫我離大目標更近？
◆ 對這個目標我在情緒上能投入嗎？
◆ 我相信我能達成這個目標嗎？
■ 現場練習：目標設定與分析
? 區別目標與幻想
? 目標的優先級與時間管理
第二章： 圍繞戰略目標管理，所需要的管理模式和經理人能力
? 學習了解平衡記分卡的模型
? 從集團到部門經理的戰略目標分解與形成
? 跟蹤戰略目標的管理制度與流程
? 戰略目標管理和跟蹤的策略與步驟
? 戰略目標落地的經理人能力要求

第三章：戰略規劃下目標管理的七步方程式
? 以終為始的原則
1. 事實和觀點
2. 定義和設置目標
- 長期的目標和目的
- 中期的目標和目的
- 短期的目標和目的
3. 決定誰將幫助實施和完成目標
4. 如何通過分配合適的具有挑戰性的任務實現人員的激勵
5. 回答什么時候將實施以及完成目標
6. 制定執行計劃方案
7. 計劃你將如何跟蹤并貫徹到底
? 行動計劃與目標和SMART工作計劃

第四章：戰略目標的高效執行
1. 戰略制定與戰略執行的權衡與策略
2. 究竟是什么導致了低效的執行
3. 高效執行四原則與操作方法
1) 聚焦最重要的目標
2) 關注引領性指標
? 第一步：考慮各種可能
? 第二步：按影響力排序
? 第三步：測試幾個最好的注意
? 第四步：定義引領性指標
1) 堅持激勵性記分表
2) 建立規律問責機制
4. 戰略高效執行的實戰運用

[pic]
-----------------------
分析競爭環境
制定戰略目標

戰略規劃與目標
的跟蹤落實

戰略規劃與
跟蹤落實

圍繞戰略規劃
進行有效執行

目標分解與相應
的人員管理模式