《保險公司財務經營分析與全面預算管控實務》

課程背景

近年來，保險業迅速發展，各種新問題與新情況層出不窮。對此，銀保監會重拳出擊，加強支持的同時也加強了監管與整治。這種新形勢對保險公司的內部治理、運營能力與合規經營能力提出了更高的要求。

作為保險從業人員，更要苦練內功，與時俱進地掌握新知識與新技能，尤其在互聯網、大數據時代，保險公司財務人員要具備兩項不可或缺的本領：如何通過數據分析挖掘有用的信息，為企業進行科學管理提供有價值的決策依據？在進行預算管理的過程中，如何克服預算編制不精zhun、執行不到位、調整不科學、分析不深入、考核不公平的現象？從而使預算管理zhen正成為促使公司業績達成、風范經營風險、提供高管激勵的有xiao工具！

課程收益

提升xue員的財務分析實操技能，掌握八大類財務分析工具，聚焦報表分析與財務指標分析，學會縱向分析及行業對比分析，提煉出有用的分析結論，出具高質量的財務分析報告。

掌握全mian預算管理的精髓，學習如何進行預算編制、預算控制、預算調整、預算分析與預算考核。還會幫助學員夯實以下知識點：保險公司的行業特點、保險會計的特殊性與費用管理的重要性等。

課程對象

保險公司財務總監、財務經理、預算管理經理及預算管理人員、費用管理專員、財務分析專ye人員或從事財務管理的其他相關人員

課程時長

2天版的課程全講，1天版的可以選擇講授財務分析，或者全mian預算管理。

授課方式

經典知識講授 案例分析 課堂討論 隨堂練習 學員互動 現場答疑

課程大綱

開篇引導案例：從美國保險巨頭AIG在次債危機中的重創看財務管理的重要性

1保險公司基礎知識介紹

1.1保險公司的發展歷程

1.2保險公司目前存在的主要問題

1.3保險公司會計核算與財務管理的特點

2 保險公司的費用管理

2.1 保險公司費用管理的特點

2.2 費用管理失效會帶來哪些風險

3 保險公司的預算管理

3.1 保險公司目前的預算管理存在哪些弊端？

3.1.1 預算目標與戰略目標脫節

3.1.2 預算編制不準確

3.1.3 預算控制流于形式

3.1.4 預算調整隨意性大

3.1.5 預算分析質量不高

3.1.6 預算考核機制不健全

3.2提高預算管理實施效果的方案與對策

3.2.1 如何提高預算編制準確率

3.2.2 如何優化預算調整模式

3.2.3 如何強化預算的過程控制

3.2.4 如何設計預算考核指標

3.2.5 如何發揮財務部門在預算管理中的作用

3.2.6 如何規范預算分析報告的模板

3.2.7 如何借助內審的力量強化預算的執行與糾錯

3.2.8 如何借助全mian預算管理實現企業年度經營計劃

4 保險公司財務分析

4.1 掌握財務分析的基本方法

差異分析

對比分析

對標分析

趨勢分析

結構分析

因素分析

排名分析

多維分析

4.2 學習財務報表分析的技巧

4.2.1 如何進行資產負債表分析

4.2.2 如何進行利潤表分析

4.2.3 如何進行現金流量表分析

4.3 熟練運用保險公司行業內盈利能力的指標分析

4.3.1 承保利潤率

4.3.2營業利潤率

4.3.3凈利率

4.3.4 凈資產利潤率

4.3.4 資產利潤率

4.3.5 公允價值變動損益利潤率