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    夏崢
    • 夏崢國家人社部注冊EAP講師,九型人格導(dǎo)師,
    • 擅長領(lǐng)域: 團隊建設(shè)
    • 講師報價: 面議
    • 常駐城市:
    • 學(xué)員評價: 暫無評價 發(fā)表評價
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    九型人格與領(lǐng)導(dǎo)力

    主講老師:夏崢
    發(fā)布時間:2020-12-09 14:15:40
    課程詳情:

    【課程收益】

        本課程將幫助你達(dá)到以下四大能力提升
        1.超越自我的能力:知曉自我的優(yōu)勢與局限,揚長補短
        2.有效溝通的能力:更有效交流與溝通
        3.化解沖突的能力:避免與化解沖突
        4.洞察賢能的能力:增強對人的洞察力,知人善任
    【課程對象】

        企業(yè)高、中層領(lǐng)導(dǎo)者、HR、自我提升者

    【授課時間】

        1天

    【課程大綱】
     第一部分  了解九類性格分析法的起源、結(jié)構(gòu)
         1、為什么學(xué)習(xí)九型人格
            ——“人啊,要了解你自己”!
            ——因什么材施什么教,西方理性與東方混沌的差異!
         2、九型人格的起源和發(fā)展
            ——2000年歷史積淀
            ——古阿拉伯蘇菲宗派的故事
            ——門徒三千,人分九種
            ——人才的分類經(jīng)營
         3、腦、心、腹三中心的探索
         4、九型人格立論的基礎(chǔ)
         5、九型人格的簡介描述
         6、學(xué)習(xí)九型人格的禁忌
     第二部分  認(rèn)識自我性格的優(yōu)勢及局限
         我是誰
           ——我是我想象的英雄嗎,優(yōu)勢在哪里
           ——我是我害怕的懦夫嗎,看清局限我的短板
           ——引發(fā)我的內(nèi)在智慧
        1、九型人格的詳細(xì)解剖
           第一型:我有我的標(biāo)準(zhǔn)--------完美型
           第二型:我要幫助所有的人----助人型
           第三型:我要出人頭地--------成就型
           第四型:我是獨一無二的------自我型
           第五型:我要了解世界--------理智型
           第六型:我很小心謹(jǐn)慎--------忠誠型
           第七型:我是充滿歡樂的------活躍型
           第八型:讓我來支配----------領(lǐng)袖型
           第九型:我寧愿息事寧人------平和型
        2、每個型格的性格解析
           性格素描、形象氣質(zhì)、行為表現(xiàn)、深層動機
           性格變化、代表人物、領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格
        3、九型人格的自我認(rèn)知
           自我測試---通過表格的測試性格
           對號入座---參加者表白自己的型號
           性格識別---通過提問探索對方的性格
        4、不同型格的區(qū)分
     第三部分  領(lǐng)悟決策力與有效溝通之道
         1、決策力內(nèi)因
            ----有些人能力排眾議,決策果斷;
            ----有些人卻平衡協(xié)調(diào),優(yōu)柔寡斷?
            ----慣性決策,角色調(diào)整?
         2、溝通:頻道不同,接受不同
            ----價值觀的發(fā)現(xiàn)
         3、不同類型人的兩“點”通世界
            ——注意力焦點
            ——注意力盲點
     第四部分  學(xué)習(xí)回避與化解人際沖突
         1、庖丁解牛,游刃有余
            ——游刃之外,知隙了向
            ——老虎屁股怎么摸?
            ——憋在心里的沖突是毒藥之王
        2、沖突的本質(zhì)所在
        3、 讓沖突成為融合的工具?
            ——沖突本身不可怕,怕你的控制能力太弱
            ——干戈玉帛總相融
        4、情緒反應(yīng)也有模式
     第五部分  從新角度入手建立高績效團隊
         1、高效團隊的選拔兩個硬性標(biāo)準(zhǔn):
            ——能力適中
            ——性格相融
         2、內(nèi)在動力與外在動力
         3、人才投資的性格分析法
     第六部分  突破自身性格,提升人才領(lǐng)導(dǎo)力
         1、選擇、培養(yǎng)、使用、激勵、挽留優(yōu)秀人才的新通道
         2、三高人才的挽留藝術(shù):終極價值
            ——價值取向決定高級人才動向
            ——高效能人士的第八個習(xí)慣,尋找心聲
            ——梯隊式領(lǐng)導(dǎo)團隊建設(shè)
        3、行走事業(yè)高原,呼喚性格的能量
        4、讓性格成為企業(yè)前行的可控核動力!


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