<ul id="8eaoi"></ul> [課程背景]
執行力是如何完成任務的學問，也就是把目標變成結果的能力。中國從來不缺少雄韜偉略的戰略家，缺的是精益求精的執行者；從來都不缺少完善的制度，缺的是對制度不折不扣的鐵血執行。
現代職場，一個人想要快速勝出，執行力是必備的素養之一。 員工的執行力決定企業的成敗。因此企業和企業之間，競爭的是員工的執行力。
[課程目標]
1、充分認識執行力的核心定義
2、**大量案例洞悉執行力對于組織的重要意義
3、掌握執行力的七大核心法則
4、提升員工執行力，提高組織競爭力。
[課程大綱]
一、認識執行力
（一）什么是執行力？
在敬畏規則的前提下，**時間把目標變成成果的行動能力。
1、執行力等于效率，結果等于成果。
2、執行力是把目標變成結果的能力
案例：西點軍校執行力。
（二）沒有執行力的表現
1、否認高層的戰略、目標、定位
2、選擇性服從
3、不清楚自己的角色
4、不清晰組織秩序
案例：選擇性服從案例---知道自己怎么來的，不知道怎么沒的。
（三）執行力的三個條件
1、堅決服從
2、結果導向
3、永不言敗
（四）執行力的四大特征
1、堅決擁護上級的指令、接受上級的任務。
2、堅定自己的角色定位。
3、堅決向上負責，向下傳達正能量。
4、堅決不選擇性服從。
二、員工的執行力等于領導的領導力
（一）領導布置工作說五遍
**遍，向員工布置具體工作；
第二遍，要求員工復述；
第三遍，和員工探討事項的目的
第四遍，讓員工說這件事情，遇到什么情況向領導匯報，遇到什么情況自己解決，也就是做出應急預案；
第五遍，如果這件事情由員工來布置，問員工有什么更好地想法和建議？要求員工提出個人見解。
這樣，員工做出的結果**接近領導要的結果。
（二）設定企業愿景，打造一致性
（三）及時反饋，激發員工動能
（四）設定工作目標
Smart原則：
Specific明確具體；Measurable可量化；Attainable可接受 可實現；Realistic相關性 符合實際；Tune-limited有時間限制
三、沒有借口
（一）不找借口
（二）只找方法
案例1：一條橫幅的故事。說明沒有能力的員工叫做沒辦法，有能力的員工叫做沒問題。
（三）別說不可能
案例2：電影珍珠港片段（羅斯福，別說不可能）
四、明確責任
（一）圍繞責任做文章
1、夯實責任是基礎
2、獎懲規則要清晰
（二）中層執行禁忌
1 、反授權（員工把自己的事情又反推給你）
反授權的后果：
a下屬把自己身上的猴子推在你的肩膀上，所以你很忙，忙于應付本該下屬做的事情
b你的本職工作完成受到嚴重影響
c你的能力無法提升，職場價值被削減；
d養成下屬依賴的習慣 工作的惰性
e上下都失職，團隊效率低下
2、責任上推
責任上推的后果：
a不利于結果達成
b制造下屬和上級的矛盾
c失去上級信任
3、事必躬親
事必躬親的后果：
a下屬不能迅速成長
b下屬主動工作受限
c下屬創造性工作受限
d自己成長通道關閉
（三）推掉下屬反授權的話術
五、結果比過程重要
（一）樹立訂單思維
1、把領導的指令當做訂單
2、談功勞不談苦勞
（二）結果是評判價值的唯一標準
1、研究規律，提高效率
2、沒有結果，沒有價值
案例視頻：83版《射雕英雄傳》片段--- 九宮圖。
案例：種樹
六、辦法總比困難多
（一）樹立使命必達思維
（二）認錯是逃避責任的**方式
（三）辦法總比困難多
1、好計劃的三大關鍵：
a至少兩套方案
b計劃要具備彈性空間
c好計劃細致到每一步
2、永遠不拖延
（四）達成目標的執行力工具，紅綠燈工作法
七、目標倒推法
（一）條件導向法和目標倒推法的區別
（二）什么是目標倒推法
案例：白巖松運用目標倒推法成功逆襲考上北廣（中傳）。
（三）目標倒推法六個步驟
1、這個任務對于時間的要求，什么時間必須完成什么。每個時間節點做什么？
2、這個任務分成幾個步驟進行？
3、這個任務需要多少人力？
4、這個任務需要幾個部門完成？
5、我們現在具備什么條件？
6、我們還應該爭取什么資源或具備什么條件？這些資源什么時間到位？
（四）目標倒推工作計劃法
1、用目標倒推進度，效率就會更高
2、用時間倒推程序，程序就會更科學
3、用任務倒推責任人，人人頭上有指標
4、用監督倒推落實，落實就會更有針對性。
（五）用領導布置工作說五遍法倒推目標結果
測試題：
1、總裁讓秘書發一個通知，下周一早上八點半，八個部門負責人在總裁辦公室開會。如果，秘書是結果導向思維，會怎么做。
2、一家小額貸款公司老板出差，在飛機上看到有關小額貸款的一條政策消息，但是內容只有一句話，老板拍了照片發給業務經理，說，好好研究一下這個條款，討論討論這幾句話。請問，老板要什么結果。
