全方位構(gòu)建采購成本優(yōu)勢

【培訓(xùn)對象】 
所有參與成本管理的相關(guān)人士及其跨職能團隊 

【培訓(xùn)收益】 
樹立正確的成本管理理念 如何依據(jù)產(chǎn)品類型進行價格分析或成本評估 掌握最新的采購成本管理技術(shù) 掌握降低采購成本的各種方法 如何制訂采購成本管理策略 

第一部分：建立正確的采購成本管理理念（2H）
1、商業(yè)環(huán)境變革與采購模式轉(zhuǎn)變
2、雙贏的采購成本管理模式
3、建立總體擁有成本（TCO）模型
4、采購成本績效對利潤率/資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率/資產(chǎn)回報率（ROA）的影響力
案例：采購成本降低對于ROA的價值貢獻

第二部分：切入價格評估與成本分析 (3H)
1、供應(yīng)商通常采用的定價模式
2、采購獲取價格的多種方式
3、定制產(chǎn)品成本構(gòu)成與分析
4、大宗物料/商品/標準品的價格分析
5、設(shè)備與項目采購成本分析與決策
案例：一個典型的采購價格的核算
案例：管理費用的分攤是合理的嗎？
案例: 應(yīng)用生命周期成本法制訂設(shè)備采購決策

第三部分：采購成本管理12大關(guān)鍵手法 （2.5H）
1、目標成本法(Target costing)
2、價值工程與價值分析(VA/VE)
3、供應(yīng)商/采購早期參與(ESI/EPI)
4、電子競標
5、本土化與全球化采購
6、優(yōu)化合同框架
7、集中采購與采購整合
8、標準價格與PPV
9、合理利用付款方式降低成本
10、應(yīng)用三種折扣方式降低成本
11、合理選擇定價貨幣規(guī)避匯率風(fēng)險
12、縮短交貨周期降低成本
案例: 如何評估托蒂提交的采購成本縮減方案?
參考資料：25條采購成本縮減最佳措施

第四部分：應(yīng)用博弈采購法全面縮減采購成本 (3.5H)
1、對比供應(yīng)力與需求力兩種力量制訂4種采購戰(zhàn)略
2、依據(jù)4種采購戰(zhàn)略制訂16種采購方案
3、依據(jù)采購方案構(gòu)建64種采購成本管理法
4、各種采購成本管理法在博弈棋盤上的定位排列
案例：博弈棋盤采購法應(yīng)用實例

第五部分：采購成本管理策略 (1H) 
1、依據(jù)80/20 原理切入采購成本管理重點
2、依據(jù)產(chǎn)品生命周期制訂采購成本管理策略
3、按采購策略矩陣制訂采購成本管理策略