全方位提升采購成本競爭力

【培訓(xùn)對象】 
采購人員 

【培訓(xùn)收益】 
樹立正確的成本管理理念 如何依據(jù)產(chǎn)品類型進(jìn)行價格或成本評估 掌握最新的采購成本管理技術(shù) 掌握降低采購成本的各種方法 如何制定采購成本管理策略 

第一部分：建立正確的采購成本管理理念
1、雙贏的采購成本管理 
2、總體擁有成本（TCO）
3、采購績效對投資回報率（ROI）表現(xiàn)的影響
4、通過資產(chǎn)負(fù)債表分解采購成本管理主要指標(biāo) 
　　
第二部分：剖析采購價格與成本構(gòu)成
1、產(chǎn)品的三種定價模式
2、非標(biāo)產(chǎn)品采購成本構(gòu)成與分析
3、標(biāo)準(zhǔn)品與商品市場的價格分析
4、設(shè)備與項(xiàng)目采購成本分析與決策
5、產(chǎn)品價格與成本信息情報系統(tǒng)建立
6、解讀供應(yīng)商財務(wù)報表
　　
第三部分：采購成本管理20種手法 
1、價值工程與價值分析(VA/VE)
2、目標(biāo)成本法(Target costing)
3、供應(yīng)商/采購早期參與(ESI/EPI)
4、采購本土化與全球化
5、成本費(fèi)率法
6、電子競標(biāo)
7、集中采購
8、聯(lián)合采購
9、概括訂單
10、寄售Consignment
11、供應(yīng)商基數(shù)優(yōu)化
12、標(biāo)準(zhǔn)化
13、折扣
14、通過合理利用匯率變動來設(shè)法降低采購成本
15、通過期貨購買與投機(jī)采購降低采購成本
16、通過縮短交貨周期設(shè)法降低采購成本
17、付款期限
18、基于活動的成本分析法（Activity-base costing）用于評估O/H
19、PPV與標(biāo)準(zhǔn)成本
20、學(xué)習(xí)曲線用于評估人工成本

第四部分：采購成本管理策略
1、跨職能團(tuán)隊(duì)參與
2、依據(jù)供應(yīng)市場類型制定采購成本管理策略
3、依據(jù)產(chǎn)品生命周期制定采購成本管理策略
4、依據(jù)商品類型制定采購成本管理策略
5、按采購策略矩陣制定采購成本管理策略
6、依據(jù)80/20 原理切入采購成本管理重點(diǎn)
7、支出分析

案例研討1：最低的競標(biāo)價是最好的價格嗎？
案例研討2：如何核算產(chǎn)品的真實(shí)成本？
案例研討3：管理費(fèi)用的分?jǐn)偸呛侠淼膯幔?br/>案例研討4：買哪臺設(shè)備更劃算？
案例研討5：如何從成本角度考慮采購決策？