<ul id="8eaoi"></ul> 對象
企業主、各級管理者與高潛人才
目的
幫助學員建立完整的戰略思維框架和全局意識，提升商業敏感度，為公司戰略優化、貫徹戰略的落地實施、實現內部跨部門協同及建設高績效團隊打下堅實的基礎
內容
課程背景
這是一個快速變化的世界，這是一個VUCA的時代！企業管理者的決策能力正面臨前所未有的挑戰。如何在瞬息萬變且紛繁復雜的環境中，根據模糊的數據與現象去推測不確定的未來，駕馭企業的小舟在暗流涌動的商海乘風破浪？隨著中國經濟告別快速增長的黃金歲月，縝密的戰略設計、完善的商業模式、均衡的管理體系以及高效的執行能力已成為企業不可或缺的制勝法寶。
《決勝—像商業領袖一樣思考》課程以全球領先的沙盤商業模擬游戲形式為依托，采用講座、模擬、團隊挑戰等多種形式，為學員提供獨特的綜合管理體驗，幫助其建立完整的戰略思維框架和全局意識，提升商業敏感度，為公司戰略優化、貫徹戰略的落地實施、實現內部跨部門協同及建設高績效團隊打下堅實的基礎。
課程收益
掌握商業模式畫布的應用
樹立正確的商業思維
掌握經典的戰略工具
建立完整的思考框架
賦予持續改善的共同語言
全面理解經營中各維度與職能之間的相互關系
強化團隊協作與溝通
課程時間
2天（12小時）
課程形式
沙盤模擬 理論學習 案例分析 工作坊
課程大綱
第一天
商業思維概述
商業的本質
商業模式
商業模式畫布
小組討論
商業模擬
背景介紹與分組
小組討論：細分市場商業模式考量
小組決策
點評反饋
商業模式的可持續平衡：財務預測與分析
企業經營的天平
財務報表解讀
財務預測：現金流與利潤
商業模擬（階段2）
小組決策
點評反饋
商業模式核心：戰略與競爭優勢
經典戰略工具介紹與應用
細分市場的競爭戰略
小組討論：市場環境與戰略意圖設計
商業模擬（階段3）
團隊決策的優化建議
小組決策
第二天
戰略落地執行與運營
當前競爭狀況及點評反饋
連接戰略規劃與執行的工具模型
定價策略與應對
小組討論：競爭分析與應對調整
商業模擬（階段4）
小組決策
點評反饋
互聯網時代商業模式
互聯網時代的商業模式類型
典型互聯網公司商業模式畫布分析
互聯網模式的爭議
互聯網模式與傳統模式的競爭本質
商業模擬（階段5）
小組決策
點評反饋
