中高層管理組合課程：精細化管理及執(zhí)行力

1、練習如何成為一個優(yōu)秀的管理者,建立領導權威、指導下屬，并給予工學作授權，將相關管理技能落實于日常管理工作，以提升企業(yè)管理績效，增強企業(yè)核心競爭力，使個人與企業(yè)同時受益，實現雙贏。
2、使管理人員了解組織管理的原則，分清自己的角色定位與職責，做好承上啟下的橋梁，更好的發(fā)揮領導的作用。
3、掌握工作管理的技巧和方法，高效完成工作任務。培養(yǎng)管理人員做計劃的能力、目標管理能力、高效會議能力、指導、控制和協(xié)調能力。
4、學會管理下屬的技能，知人善任，帶人帶心，學習激勵部屬的技巧，充分調動員工的積極性，提升部門的績效。
5、掌握出色的團隊領導能力，因人因事而異，學習情境領導藝術，增強自己的領導魅力；認識溝通的重要性，掌握高效溝通的PAC技巧，建立組織內無障礙的溝通環(huán)境。
6、了解培育人才的重要性，作好自我管理，不斷進行自我開發(fā)，做一名稱職的管理者。

課程三：中高層執(zhí)行力
本課程的主要目的是幫助你真正發(fā)揮中層在管理中的最大效能：中層比員工不是能力更強，而應當是責任感更強；中層是戰(zhàn)略的第一執(zhí)行人，中層執(zhí)行決定部門結果，部門結果決定公司命運；中層是管理者，管理的核心是檢查，沒有檢查，就沒有公司的正常運行，而檢查就需要強烈的責任心。
課程大綱
精細化管理 中高層管理者技能提升 中高層執(zhí)行力
課程一：精細化管理
第一部分：精細化管理源于細節(jié)
（一）管理細節(jié)隨處可見，并對管理結果產生完全不同的影響：
（二）未來企業(yè)管理將發(fā)生五大轉變
（三）精細化管理對企業(yè)的意義
第二部分：中國企業(yè)管理需要精細化
（一）企業(yè)存在的基本現狀：缺乏精細化管理意識、工具和方法
（二）管理的幾個發(fā)展階段：
（三）精細化管理的起源及發(fā)展：
（四）中國企業(yè)基礎管理薄弱的體現
（五）管理中執(zhí)行不到位的原因
第三部分：什么是精細化管理
（一）精細化管理的模型：
（二）工作質量、管理效率的立體控制：
（三）精細化管理的兩個階段
（四）日常管理的三個指揮方式
（五）精細化管理的三大原則：
（六）精細化管理常用的工具
第四部分企業(yè)如何開展精細化管理
（一）精細化管理需要制定和輸出的四類文件
（二）企業(yè)開展精細化管理推進的5個模塊
（三）企業(yè)開展精細化管理必須進行的六項工作

課程二：中高層管理者技能提升
模塊一：角色認知
模塊二：經理人的三大成長引擎
第一成長引擎：營造信任與尊重的氛圍
第二成長引擎：發(fā)揮他人的最大潛能
第三成長引擎：快速學習
模塊三：團隊組建、授權與激勵
模塊四：設定目標與管理績效
模塊五：情境領導
一、領導者與員工準備度
二、情境領導模式
三、情境領導中的溝通技巧　
四、建立伙伴關系與情境領導四種風格細化
1.建立伙伴關系-情境領導的第三項技能
2.建立伙伴關系的步驟
3.情境領導四種風格細化

課程三：中層執(zhí)行力
一、執(zhí)行力——企業(yè)面臨的嚴峻挑戰(zhàn)。
二、執(zhí)行力與管理者的角色定位
1.堅決執(zhí)行——管理者角色的職業(yè)定位。
2.快速執(zhí)行——管理者角色的新挑戰(zhàn)。
3.直面問題——管理者角色的考驗。
4.高效執(zhí)行——管理者角色的核心。
5.令行禁止——管理者角色的基石。
三、課后作業(yè)
1.用“金字塔”原理中的三層七步法，找到執(zhí)行中的關鍵問題。
四、領導點評