企業培訓管理與員工發展內訓

課程目標

提高中層管理者技能

課程大綱

　　一、現代企業培訓理念

　　1、培訓是領導責任

　　2、新經濟給人類帶來的變化

　　3、培訓與開發是企業當今大的業務

　　4、國內企業培訓常見病癥

　　5、培訓管理者的角色定位

　　案例分析：興旺公司的培訓

　　二、企業戰略與培訓規劃

　　1、企業戰略解讀

　　2、企業培訓戰略的制定

　　3、如何進行培訓規劃

　　三、企業培訓需求分析

　　1、培訓需求分析的含義與功能

　　2、培訓需求分析的三大緯度

　　3、培訓需求信息收集方法

　　4、培訓需求綜合分析方法

　　5、培訓需求分析注意事項

　　實操練習: 某公司的培訓需求診斷

　　四、企業培訓計劃的制定

　　1、培訓目標的確定

　　2、培訓計劃的編制要素

　　3、培訓計劃制定注意事項

　　五、企業培訓與員工發展

　　1、職業發展不同階段的員工培訓重點

　　探索期 立業期職業中期職業后期

　　2、不同層級/類別的員工培訓重點

　　3、確定培訓內容的注意事項

　　知名企業培訓課程體系介紹

　　六、企業培訓隊伍建設

　　1、企業內訓師隊伍建設

　　2、外部培訓資源的整合

　　七、培訓課程開發管理體系

　　1、培訓課程研發的內容

　　2、培訓課程開發的具體步驟

　　3、培訓課程開發技巧

　　八、培訓效果評估與成果轉化

　　1、培訓評估的時機

　　2常用培訓評估方法

　　3、培訓調查問卷的設計

　　4、培訓評估報告的撰寫

　　5、培訓成果轉化的主要方法