<ul id="8eaoi"></ul> 提高中層管理者技能
1、 產品管理的基本概念和框架
o業界公司在產品管理方面存在的主要問題
o產品管理的基本概念
o如何界定產品、如何劃分產品線
o產品和項目的關系
o產品管理的發展階段
o產品管理和項目管理的不同和聯系
o產品管理的體系框架和核心活動
o產品管理的戰略框架
o產品戰略愿景
o產品平臺戰略
o缺乏產品平臺的問題、建設產品平臺的好處
o產品平臺如何規劃、管理
o產品線業務計劃
o產品線規劃的方法和輸出
o案例：如何進行產品定位和定義
o產品管理的組織框架
o產品管理的組織形式
o采取矩陣管理的原因
o產品線的常見團隊介紹：IPMT/PMT/PDT/LMT
o案例：產品線管理辦、IPMT的框架和職責
o產品管理的流程框架
o產品管理各層流程間的關系
o實例講解：業界某公司產品管理體系舉例
2、 市場管理與產品規劃
o業界公司在市場管理方面存在的主要問題
o市場管理流程與產品開發流程之間的關系
o市場管理流程的幾個階段
l階段一：正確的理解市場（如何尋找潛在的機會和目標）
l階段二：進行市場細分（定義初步的細分目標市場）
l階段三：產品組合分析（競爭環境、投資機會等的分析）
l階段四：制定業務計劃（整個產品線或產品系列的業務計劃）
