管理路徑圖——21世紀的優秀員工

管理路徑圖——21世紀的優秀員工

導入：

1. 跳出職場迷茫

2. 小心！不要被你的公司圈養！

3. 團隊執行力提升路徑圖

模塊一：接受任務

1. 常見的三種典型的錯誤接受任務的方式

“這不關我的事”

“領導，我很忙”

“這個沒做過，我不會”

案例：不會接受任務的后果

2. 有效接受任務的2種心態

以迎接的心態接受任務

以挑戰的心態接受任務

視頻：接受不可能完成的任務

3. 有效接受任務的工具和技能

當手頭工作很多，領導又安排任務時，如何應對？

如何避免“任務黑洞”？

視頻：接受任務的高境界

接受任務過程中的幾個小細節

模塊二：堅決執行任務

1. 執行任務的心態

不懂就學，不要總說“我做不了”

大膽嘗試，試試勝于雄辯

說“這個事比較難”時，后面加上“但是努力可以做到！”

案例：郭士納說“我寧可因為跑的太快而出錯，也不愿等待”

2. 執行任務工具

君子性非異也，善假于物也

工具介紹：PDCA、甘特圖、WBS任務分解表

練習：工具運用

視頻：阿波羅計劃，人類如何實現首次登月？

3. 高效執行任務的技能，跨越執行陷阱

案例：跨越執行中的溝通陷阱

案例：跨越執行中的延期陷阱

案例：跨越執行中的質量陷阱

案例：跨越執行中的郵件陷阱

模塊三：配合檢查

1. 扭轉“檢查”的心態？

扭轉“害怕檢查”、“討厭檢查”的心態

檢查就是關注，檢查才能進步，檢查就是愛

以配合的心態面對檢查

案例：在檢查中成長

2. 配合檢查的技能

學會自我檢查，注重細節

做好整理和備份，便于檢查

在檢查中，展示自己的工作（各方面的工作）

提前準備一些問題，請教領導

視頻：配合檢查

模塊四：主動承擔

1. 主動承擔的心態

從“我這么一個小職位能做什么”到“我能做一些事去改變目前的狀況”。

承擔才能成長

案例：像CEO一樣思考

案例：年度晚上發現的人才

2. 主動承擔的技能

主動承擔的前提是先把本職工作做好

關注公司戰略發展方向，提前準備

梳理內外部客戶的需求，做出貢獻

成為上司的左右腦，主動分憂

案例：帆布公司的迅速發展

視頻：主動承擔

模塊五：優化創新

1. 優化創新的心態

“我已經把事情做得夠好了”VS“實際上我還能做得更好”

工作是持續的創新

每個螺絲釘都有創新的可能

案例：蘋果的崛起與諾基亞的謝幕

案例：從前臺文員到副總

2. 優化創新的技能

工作優化的2個基本技能

由點到面：將點滴的經驗系統化

案例：TATFOOK公司儲備干部培養系統化

流程化：將分散的步驟流程化

案例：HKC市場推廣的流程化

創新的4種方式

案例：某通訊公司小小創新，節省千萬

視頻：從瀕臨倒閉到行業**

模塊六：積極反饋

1. 你是不是職場“老黃牛”？

只顧埋頭干活，不懂匯報工作

要么什么都匯報，要么不敢匯報

說話“不著調”，“匯報工作不找邊際”，領導聽半天不知道你要說什么

2. 贏在職場，學會匯報與反饋

對上司來說，讓他心焦的就是無法掌握各項工作的進度

“誰經常向我匯報工作，誰就在努力工作！“

積極的反饋就是支持領導工作

及時的匯報就讓領導放心

3. 積極反饋的技能

必須反饋的3個時間段

反饋前的3項準備

反饋時的3種邏輯順序

面對批評，不要辯論，更不要糾結！

視頻：高效匯報工作

模塊七  把握規律

1. 把握規律，才能得到你想要的

案例：4歲小孩如何得到他要的？

案例：如何與平安的老板馬明哲做生意？

2. 職場成功的3大鐵律：堅持、付出、適應

案例：偉大是熬出來的

案例：付出才能得到

案例：每個公司都有幾個變態的領導，學會適應

3. 讓夢想在職場飛揚

模塊八  管理自己

1. 管理好自己

視頻：登頂珠峰 

2. 管理自己，首先要了解自己

了解自己的優勢

常見的3中工作模式，你屬于那種？

了解自己應對變化的態度

了解自己敏感底線

3. 管理自己的心態和行為

你為誰工作？

雇傭兵VS志愿軍

做自己喜歡做的事VS做自己該做的事

管理好自己的時間的4個步驟

管理好自己的壓力的3個方式