管理路徑圖——21世紀的管理者（初級）

管理路徑圖——21世紀的管理者（初級）

**部分：動脈系統

模塊一：知人善任

1. 沒有優秀的，只有合適的

2. 知人善任3項修煉

研究明星員工

要找合適的蓋，先要知道壺有多大

觀察行為

3. 案例分析：MBA班選命班長

4. 練習：如何選拔“總經理助理“

模塊二：澄清目標

1. 為什么要求澄清目標？

目標不清，南轅北轍

2. 澄清目標的3個層次

澄清公司目標、澄清部門目標、澄清員工個人目標

3. 澄清跨部門的合作目標

為什么跨部門溝通難？因為看不到共同目標

4. 澄清客戶的需求與目標

員工應該知道他的行為會給客戶帶來什么

所有員工都應向外看

1) 案例：帆布廠的飛速發展

2) 練習：澄清兄弟部門的需要

模塊三：輔導激勵？

1) 下屬沒有達成業績時，怎么辦？

原因分析模型

2) 輔導下屬的4個時機

入職、晉升、轉崗、新項目

3) 輔導下屬的3種方式

駐足、師帶徒、IDP

4) 培養卓越下屬的6條行為指南

5) 激勵員工3原則

揚長避短、及時激勵、重點激勵

模塊四：檢查反饋

1) 檢查，重在重復

例行檢查

2) 檢查的3種方式

走動檢查、會議檢查、周/月報檢查

3) 有效反饋

一對一面談反饋

團隊成員360反饋

培養下屬主動反饋的習慣

工作匯報的5個技巧

第二部分：靜脈系統

模塊一：管理自己

1. 為什么要管理好自己？

管不好下屬，會犯小錯

管理不好上司和同事，會犯大錯

管不好自己，會犯致命錯誤

2. 一個人如果管不好自己，那么就一定會有別人來管理他

3. 角色定位

腰部位置：管理自己、支持上司、協助同時

業績創造：**他人創造價值

4. 管理好自己的4個維度

以身作則、情緒管理、壓力管理、時間管理

模塊二：制定規則

1) 文化是管理者個人理念的折射

2) 塑造部門文化的4個原則

在工作中形成的

高績效原則

關注人

獨特感和自豪感

3) 部門文化的3個必要內容

部門內部協商規則

部門倡導的行為

不能碰的“高壓線”

模塊三：讀懂下屬

1) 為什么要讀懂下屬

案例：簡單，看得懂

2) 讀懂下屬的5個維度

價值觀、情商、認知風格、變革取向、核心自我評估

3) 練習：讀懂自己

4) 家庭作業：讀懂家人、讀懂下屬和上司

模塊四：關注結果

5. 如何授權？

1) 鎖定責任

案例：管理好猴子

2) 管控流程

流程：讓正確的行為發生在正確的地方

案例：大的浪費是經驗的浪費

3) 有效授權

授權4步驟

原則：授權先授能

案例：都姜堰

模塊五：上下同欲

1) 為什么要上下同欲？

2) 上下同欲5步曲

確定你要去哪里？

關注下屬的個性化需要和目標

溝通達成共識

理想感召他人

策略鼓舞人心

3) 討論：如何做到上下同欲