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    文希
    • 文希企業招投標實戰專家
    • 擅長領域: 管理技能提升
    • 講師報價: 面議
    • 常駐城市:廣州市
    • 學員評價: 暫無評價 發表評價
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    招標投標法及實施條例解讀

    主講老師:文希
    發布時間:2024-09-30 14:58:04
    課程領域:項目管理 招投標
    課程詳情:

    【課程背景】

    《中華人民共和國招標投標法》自2000年施行;《中華人民共和國招標投標法實施條例》自2012年施行。在實踐中,必須招標的范圍日益擴大,招標的工作流程更加嚴格。國有企業怎么搭建招標管理體系?投標人怎么了解項目信息及掌握投標流程?如何不被廢標?評標是不是真的那么神秘?……掌握招投標法律法規,成為招標人、投標人在工程建設領域中做好項目管理的首要之急。

    【課程收益

    1. 熟悉工程、貨物和服務三大類別招標投標法律法規的基本內容;

    2. 掌握招投標的流程和步驟;

    3. 掌握評分標準及撰寫投標文件;

    4. 幫助建立或優化企業招投標業務的體系架構。

    【課程時間

    1天(6小時/天)

    【課程對象

    企業管理人員、市場部門、銷售部門、法律事務部門等。

    【課程大綱

    引言:請每個小組討論后列出最希望通過本次培訓解決的三個問題!

    第一講:招投標基礎知識

    一、招投標的基本概念

    1. 招投標制度的起源

    2. 我國招投標制度發展史

    1)第一階段:招投標制度初步建立

    2)第二階段:招投標制度規范發展

    3)第三階段:招投標制度不斷完善

    3. 招投標的基本程序

    1)招標

    2)投標

    3)開標

    4)評標

    5)中標

    6)簽訂合同

    4. 招標的方式

    1)公開招標

    2)邀請招標

    5. 可以不招標的情形

    6. 電子招投標

    二、招投標的法律體系框架

    1. 招投標法律法規體系——三縱

    1)發改委

    2)財政部

    3)商務部

    2. 招投標法律法規體系——四橫

    1)國家級

    2)國務院級

    3)部委級

    4)地方級

    第二講:15步驟串法律

    一、招標資格與備案

    1. 招投標法的適用范圍

    2. 對中央和地方招投標工作的指導

    3. 監督部門

    案例分析:

    --這個海堤工程屬于可以不招標的搶險救災工程嗎?

    --工程設備采購沒有經過招標,可以事后補招標程序嗎?

    二、招標方式及編制文件

    1. 需審批前置的招標項目

    2. 可以邀請招標的情形、可以不招標的情形、

    3. 招標代理機構的資格和招標人的權利義務

    三、招標公告

    1. 投標人的權利義務

    2. 投標人相互串通投標情形、招標人與投標人串通投標情形、弄虛作假投標情形

    四、發放資格預審文件

    案例分析:關于聯合體

    五、資格預審

    1. 合格制與有限數量制

    2. 評審專家

    六、發售招標文件

    案例分析:

    --關于投標人法人代表必須到現場的“無理”要求

    --同一企業的兩家分公司來投標

    七、勘察現場

    1.怎樣做好現場召集

    2.關于項目背景介紹與解答

    八、答疑

    1. 怎樣寫澄清

    2. 招標文件補遺的要求

    九、投標文件編制與遞交

    1. 投標保證金

    2. 密封要求

    案例分析:撓頭的保證金交涉

    十、開標

    案例分析:遲到的標書

    十一、組建評標委員會

    1. 到底有幾種專家庫

    2. 抽取專家怎么做

    十二、評標

    1. 符合性審查

    2. 技術評審

    3. 商務評審

    4. 澄清

    十三、定標與備案

    案例分析:可以選擇排名第二的候選人為中標人嗎?

    十四、中標公告

    1. 時間節點與要求

    2. 關于保證金退還

    十五、簽署合同

    1. 合同談判

    2. 合同備案

    案例分析:公司因重組而轉讓合同的官司

     

    第三講:政府采購法與招標投標法的聯系與區別

    一、四大不同設置

    1. 規范主體

    2. 行為性質

    3. 法律責任

    4. 管理體制與操作模式

    二、兩法的交叉點與適用

    1. 工程項目的適用

    案例分析

    課程總結

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    【課程背景】隨著《招標投標法》、《政府采購法》等相關招標采購的法律法規的不斷完善,無論是國有企業還是政府單位,常常遇到在招標采購中買非所想、買非所用等問題,“價低質次”、“偷空減料”等問題讓很多采購人頭疼不已,這甚至影響到整個項目的質量。但另一方面,相關部門的監管力度又在不斷加大,招標人不得也不敢在招標采購活動中進行違規操作。兩方面的壓力使得招標人無時無刻不在思考著同一個問題:如何在合法合規的情況
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    招投標
    【課程背景】在當前經濟環境下,國有企業作為市場的重要參與者,承擔著穩定經濟發展、推動技術創新和提供公共服務等多重職能。國企在采購商品、工程和服務過程中廣泛采用招標方式,以確保資源的有效配置,提高公共采購的透明度和公平性。隨著法規政策的變化和市場環境的發展,國企招標項目管理變得越發復雜,要求參與者不僅要熟悉招標流程,還要掌握項目管理、風險控制和合同談判等專業技能。【課程收益】u&nbsp;掌握國有企
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    【課程背景】在國有企業中,采購管理不僅要保證業務流程的高效運轉,還要不斷創新與優化,提升管理水平與效率,確保企業在激烈的市場競爭中保持領先地位。采購管理人員需要了解最新的政策法規,掌握先進的管理方法,能夠應對不斷變化的市場環境。【課程收益】u&nbsp;理解國有企業采購管理的最新政策法規及趨勢u&nbsp;掌握采購管理流程優化、風險控制和合規管理的關鍵知識u&nbsp;學習并應用信息技術在采購管理
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    職業規劃
    【課程背景】在國有企業中,高效能的采購隊伍是企業競爭力的關鍵部分。采購人員不僅要掌握扎實的專業知識,還需具備良好的溝通協作能力和信息技術應用能力。同時,采購人員還需要對個人職業發展有清晰的規劃,以適應不斷變化的市場需求。【課程收益】u&nbsp;了解國有企業采購的政策法規和流程u&nbsp;掌握采購專業技能和團隊建設的方法u&nbsp;明確自身的職業發展路徑和晉升通道u&nbsp;通過案例學習,理
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    馬成功

    Office超級實戰派講師,國內IPO排版第一人

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