頂層設計——企業(yè)轉(zhuǎn)型與戰(zhàn)略創(chuàng)新

課程背景：
中國經(jīng)濟正面臨結構轉(zhuǎn)型的關鍵期，無論主動與被動，企業(yè)都已被卷入這場轉(zhuǎn)型創(chuàng)新的的升級浪潮。無數(shù)的實踐證明：轉(zhuǎn)型成敗的關鍵不在于市場和資源，而是人的意識！是企業(yè)的領導者和管理層能否把握這場變革的趨勢，掌握新經(jīng)濟下所必需的經(jīng)營理念、方法、知識和技能。
隨著商業(yè)競爭日益激烈，廣大中小民營企業(yè)進入精細化、創(chuàng)新化競爭階段，在這個階段，圍繞企業(yè)頂層設計和戰(zhàn)略，圍繞產(chǎn)業(yè)價值鏈和商業(yè)生態(tài)圈的重組和建設，創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)營優(yōu)勢，已經(jīng)成為了一個關鍵的重要領域。本課程重點討企業(yè)轉(zhuǎn)型相關的策略思路和戰(zhàn)略創(chuàng)新的方法。
本課程適合于想要學習企業(yè)轉(zhuǎn)型和模式創(chuàng)新的企業(yè)管理層。綜合運用轉(zhuǎn)型升級和模式創(chuàng)新的架構和策略進行研討，構建企業(yè)成長新的動力引擎，為企業(yè)在變幻的商業(yè)環(huán)境中策劃獨特的成長路徑。

課程收益：
● 深刻理解未來十年的商業(yè)發(fā)展趨勢的機會和挑戰(zhàn)
● 掌握轉(zhuǎn)型升級的邏輯和模型
● 掌握企業(yè)轉(zhuǎn)型的互聯(lián)網(wǎng)思維
● 掌握企業(yè)轉(zhuǎn)型的四個層次方法和戰(zhàn)略創(chuàng)新工具
課程時間：2天，6小時/天
課程對象：企業(yè)總裁、董事長、總經(jīng)理、副總、創(chuàng)業(yè)公司管理層

課程特點：商業(yè)模型架構、案例解剖、分組練習、體驗式學習、制定課后行動方案

課程大綱
第一講：創(chuàng)新時代的挑戰(zhàn)與機會
一、傳統(tǒng)行業(yè)八大致命傷
1. 缺乏使命愿景及戰(zhàn)略遠見；
2. 戰(zhàn)略和模式創(chuàng)新乏力，盈利模式單一
3. 股權設計硬傷問題多，影響企業(yè)發(fā)展
4. 不善于資本運作，沒有很好產(chǎn)融結合
5. 對于市場的快速變化，缺乏反應
6. 對于先進信息技術運用不夠徹底
7. 管理基礎不扎實，缺乏有效內(nèi)部管理體系
8. 人力資源管理水平低下，缺乏有效激發(fā)團隊的潛能
二．關于企業(yè)轉(zhuǎn)型和創(chuàng)新的調(diào)查報告
三．企業(yè)創(chuàng)新的三大轉(zhuǎn)變
1. 轉(zhuǎn)變思維
2. 轉(zhuǎn)變模式
3. 轉(zhuǎn)變文化

第二講：企業(yè)轉(zhuǎn)型思維
一、互聯(lián)網(wǎng)思維
1. 用戶主權時代真正到來
2. 傳統(tǒng)行業(yè)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的重要思維
3. 互聯(lián)網(wǎng)思維“獨孤九劍”
1）用戶思維（對消費者、對市場的理解）
2）簡約思維（對產(chǎn)品規(guī)劃、產(chǎn)品設計的理解）
3）極致思維（對產(chǎn)品/服務、用戶體驗的理解）
4）迭代思維（對創(chuàng)新流程的理解）
5）流量思維（對經(jīng)營模式的理解）
6）大數(shù)據(jù)思維（對資產(chǎn)、競爭力的理解）
7）社會化思維（對關系鏈、供應鏈的理解）
8）平臺思維（對商業(yè)模式、組織形態(tài)的理解）
9）跨界思維（對產(chǎn)業(yè)邊界、產(chǎn)業(yè)鏈的理解）
二、企業(yè)轉(zhuǎn)型的八大方向
1. 方向一：產(chǎn)業(yè)要素的重新組合
2. 方向二：產(chǎn)品思維到價值思維的轉(zhuǎn)變
3. 方向三：消費互聯(lián)網(wǎng)和產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)融合
4. 方向四：技術創(chuàng)新和管理創(chuàng)新雙驅(qū)動
1）技術創(chuàng)新
2）管理創(chuàng)新
a產(chǎn)品微創(chuàng)新
b運營模式創(chuàng)新
c商業(yè)模式創(chuàng)新
d生態(tài)圈模式創(chuàng)新
5. 方向五：產(chǎn)業(yè)運營和資本運作結合
6. 方向六：O2O線下和線上相結合
7. 方向七：批量化和個性化需求并存
8. 方向八：實體和虛擬相結合
討論：八大趨勢的轉(zhuǎn)型啟發(fā)
三、企業(yè)在產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時代的轉(zhuǎn)型步驟
第一步：梳理企業(yè)自身資源和能力
第二步：頂層設計
第三步：測試新策略
第四步：修改發(fā)展模式
第五步：加強模式運行能力
第六步：打造價值型企業(yè)
（總結結束）