<ul id="8eaoi"></ul> 你可以購買一個人的時間，你可以花錢讓他在特定地點出現，但是你無法購買他的熱情，你無法購買忠誠。你無法購買他用心的奉獻、才智、激情和靈魂——這些是你必須去贏得的”。當前，如國家電網這樣的國企中的管理者，其管理實踐中面臨的正是這樣的挑戰(zhàn)，員工整體的工作狀態(tài)不佳、工作熱情不高、執(zhí)行不到位、績效不理想等等，都需要管理者通過管理理念的改進、管理技術與管理藝術的提升，進而通過員工的情感層面、精神層面、自我成長與發(fā)展層面等“激勵因素”來激發(fā)員工工作的積極性、主動性、創(chuàng)造性，而非傳統(tǒng)的、簡單的、重復性的通過物質層面的“保健因素”來激活——因為更多的國企員工已對此患上了“激勵疲勞”癥。
《三集五大與管理創(chuàng)新之道——精通管理?超越管理》課程正是通過對傳統(tǒng)管理理論以及管理方法的顛覆與揚棄，幫助現代企業(yè)管理者建立真正的“人本管理”甚至“心本管理”的最新管理理念，并結合導師對包括國家電網公司在內的中國國企管理的多年研究與輔導實踐，更能幫助現代企業(yè)管理者將先進的管理理論用于指導實際的管理工作，實現管理者由傳統(tǒng)到現代、由管理到領導、由指揮到教練、由技術到藝術、由精通管理到超越管理的全面飛躍。
培訓模塊 | 單元要點 |
模塊一 三集五大與管理創(chuàng)新之道：創(chuàng)新思維 | 1、從國家電網2012年八項重點工作看創(chuàng)新 2、從國家電網公司的核心價值觀看創(chuàng)新 3、三集五大與創(chuàng)新 l 三集五大之歷史背景解讀 l 三集五大之管理學解讀 l 三集五大之戰(zhàn)略解讀 l 三集五大與全球競爭 l 電力企業(yè)管理者如何應對三集五大——思維前瞻?行為主動?成效卓著 4、什么是管理創(chuàng)新？ 5、從德魯克的《卓有成效的管理者》看管理創(chuàng)新 6、三大創(chuàng)新一起抓 7、建設創(chuàng)新型企業(yè) 8、企業(yè)管理的不同層次看管理者如何創(chuàng)新 9、學一點“道”及哲學 10、學一點管理智慧 11、智慧源于思維 l 邏輯思維訓練、系統(tǒng)思維訓練、縱向思維訓練 l 橫向思維訓練、跳躍性思維訓練、發(fā)散性思維訓練 l 逆向思維訓練、創(chuàng)造性思維訓練、水性思維訓練、靈性思維訓練 |
模塊二 三集五大與管理創(chuàng)新之道：精通管理之管理的本質 | 1、企業(yè)管理的主要矛盾是什么？ 2、企業(yè)經管的本質 3、德魯克對企業(yè)經管本質的解讀 4、案例：兩位主管，錄用誰？ 5、你是關注人還是關注事？ 6、什么是人，人是什么 7、人是文化人 8、人的文化系統(tǒng)可以改變。 9、人——可貴在“活”，可怕在“活” 10、管理：一種嚴肅的愛 11、人是“活”的之管理啟示 12、認清“人”的關系人本質 13、無欲則剛有欲則軟軟則渴望關系 14、什么是牛人？ 15、關系的本質 16、關系的三種類型 l 人是“關系人”的管理啟示 |
模塊三 管理創(chuàng)新之道： 掌握管理原理?創(chuàng)建管理模式 | 1、知道，如何做到？ 2、人，需要被管理 3、人是模式的產物 4、人的行為原理 5、基于人的行為原理的管理的原理 6、掌握管理原理，創(chuàng)建管理模式 7、什么是管理模式？ l 國家電網公司的管理模式 |
模塊四 管理創(chuàng)新之道：管理創(chuàng)新之趨勢 | 1、開始注重系統(tǒng)思考 全面變革 整體提升 2、創(chuàng)新定位由低端向中高端轉化 3、信息技術重塑現代管理 4、員工管理面臨科學與人文雙重挑戰(zhàn) 5、“軟實力”建設提上日程 6、企業(yè)公民化進程加快 7、探索中國式管理 |
模塊五 管理創(chuàng)新之道：精通管理之三大紀律八項注意 | 1、舍得讓他人做事 l 卓越管理者：用管理行為引發(fā)業(yè)務行為 l 讓“猴子”們各得其所 2、做正確的事 l 如何做正確的事 l 戰(zhàn)略管理、組織架構、部門職能、崗位職責 3、正確的事由正確的人做 l 人崗匹配、崗位素質模型 l 人與事“質”的關系、人與事“量”的關系 l 如何識人、知人、察人？ l 管理因人而異：針對個體的情境領導 4、正確的做事 l 什么是流程？ l 橫向流程與縱向流程 l 正確地做事——流程管理 l 原則：高效\可控\結果導向 l 管理流程\業(yè)務流程 l 制度化\表單化 |
模塊五 管理創(chuàng)新之道：精通管理之三大紀律八項注意 | 5、事做正確 l 執(zhí)行力的大小——更快更高更強 l 執(zhí)行力的方向——結果導向 l 執(zhí)行力的作用點——聚焦目標 l 事做正確、績效管理、績效考核、績效指標 l 績效標準、監(jiān)督過程、獎懲結果 6、培養(yǎng)他人做事 l 管理即溝通 l 溝通，即引導他人的認知 l 正見——古今中外的認知管理 l “壞孩子”都是溝通高手 l 朝陽心態(tài)從何而來？ l 認知，是全面的認知，溝通是全面的溝通 l 討論——何謂“對人不對事”或“對事不對人”？ l 溝通中的禮儀——禮后乎？ 7、激勵他人做事 l 激勵產生行為?行為創(chuàng)造績效 l 領導藝術的基礎在于對他人需求的關注 l 人的二級激活原理 l 對需求進行動態(tài)把握 l 基于關注及滿足“關系人”的關系系統(tǒng)需求的關系建立 l 古今中外看需求管理 l 你為什么缺乏影響力（關系主導力）？ l 影響力基礎：互惠的基礎上“交易” l 影響力的六大武器 l 激勵的藝術，激勵中的市場規(guī)則與社會規(guī)則 l 授權是高的激勵，授權其實很簡單 l 授權的實際應用 8、事業(yè)成就他人 l 學會管理?超越管理 l 案例：超越管理 l 案例結論：兩位主管錄用誰？ 9、聽完健康講座等于健康嗎？課程分享 |
