北京連城國際顧問集團(tuán) 首席顧問

斯邁投資基金管理公司 執(zhí)行董事

（學(xué)術(shù)兼職：清華大學(xué)中國國有資產(chǎn)研究中心副主任；國家企業(yè)內(nèi)部控制標(biāo)準(zhǔn)委員會咨詢專家；中國現(xiàn)代董事會研究中心執(zhí)行主任）

北京連城國際研究顧問集團(tuán)董事長，國家企業(yè)內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)委員會專家，中國現(xiàn)代董事會研究中心主任，清華大學(xué)中國公有資產(chǎn)研究中心副主任；國內(nèi)公司治理及董事課程主講老師； 10余年大型企業(yè)財(cái)務(wù)總監(jiān)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)、10年公司治理案例研究經(jīng)驗(yàn)，系國內(nèi)公司治理最具影響力專家之一。現(xiàn)任多家地方國資委公司治理會顧問上市公司財(cái)務(wù)顧問。

2001年，王中杰先生及其研究團(tuán)隊(duì)在國內(nèi)首次開創(chuàng)研究中國上市公司董事會治理問題，并持續(xù)至今發(fā)布中國上市公司董事會治理排名體系。曾承擔(dān)上海證券交易所、美國標(biāo)準(zhǔn)普爾評級公司、世界銀行國際金融公司的合作研究項(xiàng)目。主要著作：《年度上市公司董事會治理藍(lán)皮書》、《董事會價值報(bào)告》、公司治理6部曲（《股東行為治理董事會治理》、《經(jīng)營治理》、《財(cái)務(wù)治理》、《企業(yè)內(nèi)部控制實(shí)務(wù)》、《企業(yè)社會責(zé)任治理》）。

課程簡介：

（一）公司治理、董（監(jiān)）事會管理及其實(shí)務(wù)

1. 公司治理基礎(chǔ)及國際視野

2. 公司治理方法解析

3. 國有企業(yè)治理實(shí)務(wù)

4. 私營企業(yè)公司治理實(shí)務(wù)

5. 合伙制企業(yè)治理實(shí)務(wù)

6. 金融企業(yè)治理實(shí)務(wù)

7. 董事會組建與運(yùn)作

8. 監(jiān)事會組建與運(yùn)作

9. 戰(zhàn)略董事會財(cái)技實(shí)務(wù)

10. 董事決策工具實(shí)務(wù)

11. 監(jiān)事執(zhí)業(yè)監(jiān)督工具實(shí)務(wù)

12. 公司治理案例解析

13. 公司治理解決方案分享（咨詢式培訓(xùn)）

（二）、資本運(yùn)作：

1. 市值管理實(shí)務(wù)

2. 海外上市融資實(shí)務(wù)

3. 資本購并實(shí)務(wù)

4. 企業(yè)內(nèi)部業(yè)務(wù)重組與整合實(shí)務(wù)

5. 資本運(yùn)作實(shí)戰(zhàn)案例解析

（三）、內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理：

1、內(nèi)部控制標(biāo)準(zhǔn)框架

2、內(nèi)部控制基本原則和總體要求

3、企業(yè)內(nèi)控的制度支持

4、關(guān)鍵流程內(nèi)部控制設(shè)計(jì)

5、財(cái)務(wù)報(bào)表內(nèi)部控制設(shè)計(jì)

6、集團(tuán)內(nèi)控體系設(shè)計(jì)

7、內(nèi)部控制案例分析

服務(wù)客戶

中央企業(yè)類

中國遠(yuǎn)洋運(yùn)輸集團(tuán)公司、中國石油化工集團(tuán)公司、中國國電投資集團(tuán)公司、中國石油天然氣集團(tuán)公司、中國華融資產(chǎn)管理公司、中國銀行保險(xiǎn)公司、中國網(wǎng)絡(luò)通訊公司、中國電子信息產(chǎn)業(yè)集團(tuán)公司、中國航空油料集團(tuán)公司、中國長江航運(yùn)集團(tuán)公司、中國北方機(jī)車車輛工業(yè)集團(tuán)公司、中國機(jī)械工業(yè)集團(tuán)公司、太平洋保險(xiǎn)集團(tuán)公司、中國廣東核電集團(tuán)公司。