財務戰(zhàn)略管理（資本運作與購并實務）

培訓受眾:

公司董事長、總經(jīng)理、監(jiān)事會主席、董事、監(jiān)事、獨立董事、財務總監(jiān)、董事會秘書及高級管理人員

課程收益:

公司董事長、總經(jīng)理、監(jiān)事會主席、董事、監(jiān)事、獨立董事、財務總監(jiān)、董事會秘書及高級管理人員

課程大綱:

一、核心主講公開課程：
1、公司治理及其實務
2、董事會治理及其實務
3、監(jiān)事會管理及其實務
4、財務戰(zhàn)略管理（資本運作與購并實務）
5、企業(yè)內(nèi)控與風險防范

二、課程簡介：
（一）、公司治理、董（監(jiān)）事會管理及其實務
　 1、公司治理基礎及國際視野
2、公司治理方法解析
3、國有企業(yè)治理實務
4、私營企業(yè)公司治理實務
5、合伙制企業(yè)治理實務
6、金融企業(yè)治理實務
7、董事會組建與運作
8、監(jiān)事會組建與運作
9、戰(zhàn)略董事會財技實務
10、董事決策工具實務
11、監(jiān)事執(zhí)業(yè)監(jiān)督工具實務
12、公司治理案例解析
13、公司治理解決方案分享（咨詢式培訓）
（二）、資本運作：
　1、市值管理實務
　 2、海外上市融資實務
　3、資本購并實務
　4、企業(yè)內(nèi)部業(yè)務重組與整合實務
　5、資本運作實戰(zhàn)案例解析
（三）、內(nèi)部控制與風險管理：
1、內(nèi)部控制標準框架
2、內(nèi)部控制基本原則和總體要求
3、企業(yè)內(nèi)控的制度支持
4、關鍵流程內(nèi)部控制設計
5、財務報表內(nèi)部控制設計
6、集團內(nèi)控體系設計
7、內(nèi)部控制案例分析