60天重塑團隊凝聚力

課程目標

速贏商學(xué)院、盛大地產(chǎn)、魯商集團、山東魯能集團、山東中德等企業(yè)指定團隊凝聚力打造課程，經(jīng)實施驗證，可實現(xiàn)六大目標： 1、培訓(xùn)現(xiàn)場完成團隊凝聚力系統(tǒng)打造并現(xiàn)場設(shè)計符合企業(yè)自身特點的《團隊組建方案》《執(zhí)行力提升方案》、《凝聚力打造方案》《創(chuàng)新能力訓(xùn)練提升方案》《員工忠誠度塑造方案》； 2、快速改善員工流失現(xiàn)狀，流失率穩(wěn)定控制在3%左右； 3、實現(xiàn)組織影響和個人效用有機聯(lián)動提升員工凝聚力，30天凸顯效果； 4、創(chuàng)新能力快速提升，實現(xiàn)人人能創(chuàng)新，事事有創(chuàng)新，平均創(chuàng)新覆

課程大綱

模塊一、如何快速組建團隊，給團隊注入業(yè)績增長基因

一、發(fā)現(xiàn)團隊業(yè)績增長基因
    1、案例：軍魂是如何煉成的？
    2、破繭抽絲：快速找到業(yè)績增長基因

    3、“大格局營銷”理論組建塑造團隊

二、快速提煉團隊價值觀、服務(wù)承諾

 1、給團隊成員注射忠誠組織的“強心劑”

 2、團隊價值觀、服務(wù)承諾提煉技巧

 3、團隊組建及價值觀使用方法

 4、現(xiàn)場演練設(shè)計：《團隊價值觀設(shè)計》

                《團隊服務(wù)承諾流程》

模塊二、如何打造鋼鐵長城---團隊凝聚力塑造系統(tǒng)

案例深度解析：1、《安利贏心道法術(shù)》

             2、《文化撐起魯能泰山百年俱樂部的夢想》

一、快速提升團隊凝聚力雙軌模式之組織影響力

 1、部門經(jīng)理24根不花錢的胡蘿卜設(shè)計技巧

 2、凝聚人心的八大心法設(shè)計

 3、強效溝通機制三大法門設(shè)計技巧

 4、現(xiàn)場演練設(shè)計：

《24根不花錢的胡蘿卜》

《凝聚人心八大落地心法》

《強效溝通機制三大法門》

    二、快速提升團隊凝聚力雙軌模式之個人效能

    1、案例解析：《一把指甲鉗帶來的魔力》

    2、手相牽、心相連，時刻聯(lián)通：培養(yǎng)聯(lián)系人制度設(shè)計技巧

    3、潛移默化重塑員工凝聚力的法寶：員工親情檔案卡的設(shè)計及使用技巧

     4、現(xiàn)場設(shè)計演練：《培養(yǎng)聯(lián)系人制度》

                    《員工親情檔案卡》

    模塊三、如何提升員工忠誠度

    1、案例深度解析：《遺憾前行目標上路》

    2、員工忠誠度的三個遞進層次及長效導(dǎo)引

    3、提升員工忠誠度的利器：目標留人

    4、員工360°八維目標設(shè)計技巧

    5、目標落地達成四部曲：目標--計劃---策略---資源

     6、現(xiàn)場設(shè)計演練：

              《員工360°八維目標設(shè)計》

              《團隊成員快速成長實效方法》

    模塊四、如何快速提升團隊執(zhí)行力

     案例：擊穿執(zhí)行力提升的肥皂泡---蒼白無力的執(zhí)行力理念洗腦式培訓(xùn)

     一、提升團隊執(zhí)行力的核心精髓    

     1、破解企業(yè)執(zhí)行力提升軟肋：理念有余，措施欠缺

     2、拆解執(zhí)行力切實提升的核心根源

     3、找到執(zhí)行力密碼

    二、快速建立高效執(zhí)行力機制四連環(huán)

1、以KPI為導(dǎo)向的目標必達承諾機制及其設(shè)計技巧

2、打造軍令如山的KPI復(fù)命機制及其將設(shè)計技巧

3、打造狼性團隊的PK機制及其設(shè)計技巧

4、讓責(zé)任推諉無處藏身的設(shè)計技巧

5、現(xiàn)場演練：《KPI目標必達承諾機制》

《KPI復(fù)命機制》

《PK機制》

    模塊五、如何快速提升團隊創(chuàng)新力

    1、案例解析：喬布斯的蘋果夢

    2、讓老虎飛起來：人人可創(chuàng)新、事事可創(chuàng)新、時時可創(chuàng)新

    3、三步建立員工創(chuàng)新思維模式實效技法

    4、讓創(chuàng)新成為工作常態(tài)的訣竅：建立三種創(chuàng)新常模

    5、點擊長效創(chuàng)新機制的按鈕

    6、現(xiàn)場演練設(shè)計：

        （1）以公司產(chǎn)品、崗位任務(wù)為對象，現(xiàn)場實景進行創(chuàng)新演練；

        （2）現(xiàn)場設(shè)計《創(chuàng)新激勵機制》