企業設計定義未來

                                《企業設計定義未來》課程綱要

                         高維設計，多維打擊，構建優勢，決勝未來；

一、課程前言：

在快速變化的商業世界中，企業設計是引領未來的關鍵，讓我們一起走進企業設計定義未來的課程，一起探索如何通過創新設計思維，為企業塑造獨特的競爭優勢，定義美好未來！

你是否想知道如何讓企業在未來的市場中脫穎而出？企業設計定義未來將為你揭示其中奧秘，幫助你開啟成功的大門。

未來已來，企業設計是企業適應和引領未來發展的重要手段，企業設計定義未來課程帶你領略企業設計魅力，掌握定義未來的能力。

二、課程背景：

在不確定性和不連續性成為新常態的今天，傳統戰略框架的解釋力和預測力在下降，企業家迫切需要一套超越傳統戰略的理論框架，以更大的格局和更遠的視野進行戰略思考和商業實踐。

 現在企業很難做生意的原因，表面看起來有多方面的，?比如市場競爭激烈、?消費觀念變化、?勞動力成本上升、?全球經濟形勢不穩定、?缺乏創新、?內部管理不善、?法律法規增加成本、?市場環境變化、?原材料價格上升、?人工成本上漲、?市場需求不足、?國際經濟環境變化帶來的挑戰等。

實際是當下世界已進入了一個結構調整和商業模式重大轉變的關鍵時期，在傳統工業化大規模制造模式中，中國90%的企業只是在學習、模仿，尚沒有形成自己的商業理論。

    進入信息+技術的社會，特別是全球經濟大轉型的時期，企業實際上面對著同樣的轉型機遇和挑戰。

    企業設計定義未來應運而生，能夠幫助更多的企業構建優勢，決勝未來。

三、課程亮點

    1、企業設計定義未來是打開企業邊界的交易結構視角和思維，通過產業分析，模式創新，利益設計來改變企業利益相關者的交易結構，使企業實現巨大的企業價值，引領企業發展，讓企業不再有困境，實現良性循環。

    2、企業設計定義未來是一個全息結構系統，從定位、業務系統、盈利模式、關鍵資源能力、企業價值等都包含整體的完整信息，以焦點企業為中心的持續交易的利益相關者形成聚合體。

    3、企業設計定義未來演化和重構了企業交易價值、交易成本和交易風險，決定了企業的價值增值，顛覆了傳統由供需所決定的一切。

4、企業設計定義未來是定義消費、引領需求、創造市場，控制利潤，解決企業傳統運營性效率所帶來的短視和不穩定以及所形成的路徑依賴，讓企業平衡穩定持續發展。

三、培訓價值：

1、通過本課程學習你將獲得系統的企業設計知識和技能，能夠從戰略層面到執行層面，全面提升企業的創新能力和競爭能力；

2、課程內容涵蓋了企業設計的各個方面，包括商業模式創新、用戶體驗設計、品牌戰略等，讓你在未來的商業競爭中，擁有更廣闊的視野和更強大的武器；

3、企業設計定義未來課程打開企業邊界的交易結構視角和思維，實踐和理論相結合，通過案列分析、項目實踐等方式，讓你在實際操作中掌握企業設計精髓，為企業創造真正的價值；

四、培訓方式

1、運用專業的方法工具模型進行企業分析；

2、突破步驟，提供一套系統企業設計實施步驟；

3、通過成功案例分析，加深對企業設計的理解；

4、高維智慧解決方案思路研討，鼓勵學員提出創新性解決方案進行分析研討；

五、適用對象

   1、如果你是企業創始人、企業管理者、創業者或者對企業發展有濃厚興趣的人士，企業設計定義未來課程將是你不可錯過的學習機會，它將幫助你提升企業管理運營水平，實現企業可持續發展；

2、對于設計師、產品經理等專業人士，企業設計定義未來課程將為你提供一個全新的視角，讓你能夠將設計思維與企業戰略相結合，創造出更有價值的產品和服務；

3、無論你是傳統行業還是新興行業，企業設計定義未來課程都將為你提供針對性的解決方案，抓住發展機遇；

六、課程時間：

根據具體需求，課程可靈活安排，如精華版1天、標準版2天、訓練營3天2晚等；

七、課程價值：

本課程旨在幫助企業決策者掌握企業設計的核心理念和實踐方法，提升企業的核心競爭優勢和可持續發展能力，課程價值取決于學員的學習成果與實踐應用情況。通過企業設計定義未來的課程學習，學員將能深入理解企業設計的內涵與價值，掌握企業設計的核心要素與實踐方法，并能夠將其應用到企業實際運營中，幫助企業實現長遠發展。

八、課程提要：

1、企業設計的概述：

1.1企業設計的定義與重要性

1.2企業設計與傳統框架的區別

1.3企業設計在現代商業中的應用

2、企業的根源問題：

2.1當下企業狀態

2.1.1同質化

2.1.2同思化

2.1.3同哲化

2.2創始人智力資產轉化成企業資產；

2.3創始人立場、工具和經驗；

2.4企業能力、資源和行業的匹配；

2.5企業結構、運營流程和文化規范的配置；

3、結構性效率與運營性效率：

    3.1定義與范圍

3.2關注點不同

3.3影響因素不同

3.4提升方式不同

3.5總結

4、企業設計的核心要素：

    4.1戰略設計；

    4.2操作設計——內部資源整合、操作流程優化；

4.3組織設計——組織結構效率、運營效率優化；

4.4關鍵資源能力——造就未來高價值企業；

5、未來企業所具備核心的三力：

5.1設計力——頂層設計的藝術

5.2連接力——資源整合的能力

5.3控制力——從執行到成事

6、企業設計定義未來：

6.1數字化時代的企業設計與挑戰；

6.2未來企業設計的創新方向與發展趨勢

7、企業設計的實踐方法：

7.1成功企業案列研究

7.2產業分析方法

7.3模式創新策略

7.4利益設計技術