戰略新思維與企業戰略管理模式

對象

適用于企業董事長、董事、總經理、副總經理、總經理助理、戰略規劃等部門總監等高層管理人員。

目的

1.為企業家提供了新的戰略思維和模式； 2.掌握戰略邏輯,有效戰略管理；3.提供了提升企業競爭力的“道、術、器”。 

內容

一、企業的本質與戰略新思維（一） 1企業的本質與競爭力影響因素 1.1 企業的本質一：資源配置性 1.2資源的稀缺性、戰略管理與運營管理關系 1.3戰略是資源配置方向、比例結構和順序等決策邏輯 1.4企業的本質二：契約組合性 1.5企業的核心問題：如何做大蛋糕和合理分配蛋糕 1.6 案例：姚明、TCL、聯想、愛多、本田等 二、利潤公式與戰略管理新思維（二） 2利潤公式與企業競爭力路徑 2.1利潤公式與價格成本關系 2.2環境變化對企業利潤影響分析 2.3 成本創新的五大技法 2.4 如何對現有業務做加法減法合并法提升企業競爭力 2.5 案例：鄧小平、海爾、吉利汽車、中國電信、swatch等 2.6互動：根據企業自己實際進行PEST分析 結合企業自身業務實際進行減法分析 三、競爭力公式與企業戰略新思維（三） 3競爭力公式與企業戰略選擇 3.1價值、效用與客戶偏好 3.2 競爭力公式與獲得競爭優勢的戰略路徑 3.3 專業化經營與企業競爭力提升 3.4 競爭力與價值創新模型 3.5 戰略管理的“一個中心，兩個基本點” 3.6 創新業務組合管理與企業可持續發展 3.7 案例：曹操、松下電器、東經包裝、廣東發展銀行、色戒等 四、價值創新：企業戰略管理新模式 4價值創新：企業戰略管理新模式 4.1客戶偏好與客戶需求 4.2 客戶偏好與企業競爭優勢變化 4.3尋找客戶偏好的八大技法 4.4核心競爭力 4.5 核心能力要素四層次 4.6 能力要素決策模型與戰略聯盟或外包 4.7 提升企業能力五大方法 4.8 什么是經營理念 4.9 理念轉型 4.10案例：麥當勞、陳水扁、國民黨、耐克、四川長虹、攜程網等 4.11 互動：根據能力要素決策模型進行企業戰略聯盟或外包決策 五、戰略管理高級版（選修課程） 5戰略管理高級版 5.1 戰略規劃的哲學思考 5.2 戰略規劃方法與工具介紹 5.3 治理轉型 5.4案例：吳士宏、聯想、某化工廠、牛根生、麥肯錫等