產品規劃管理

對象

企業CEO/總經理、市場副總、市場總監、產品總監、產品經理、研發總監、研發經理、項目經理等。

目的

掌握產品規劃的運作流程和一套系統化方法;掌握企業實現市場導向的運作模式和要點;了解產品經理的定位、角色及職責

內容

1、 產品規劃概述 ? PP（產品規劃）是什么 ? PP的使命 ? PP在產品開發流程整體框架中的位置 ? PP與產品開發流程的關系 ? PP與市場需求管理流程的關系 ? PP流程的六大步驟 ? PP流程的三大交付件 ? PP流程的三個方面（市場定義、能力評估、投資優先級排序及管理）概述 ? 討論：貴公司PP的現狀及存在的主要問題 2、 理解市場 ? 理解市場的概述（目的、主要活動、輸出） ? 市場評估定義 ? 市場評估：環境分析 ? 市場評估：競爭分析 ? 市場評估：市場分析 ? 客戶$APPEALS ? $APPEALS的維度及構成要素 ? $APPEALS差距分析 ? 客戶訪談模板及要點 ? 討論：應用$APPEALS討論客戶的購買標準 ? 市場評估：公司自身分析 ? 市場評估輸出：優勢與劣勢 ? 市場評估輸出：機會與威脅 ? 市場評估輸出：市場地圖 ? 市場評估輸出：業務計劃評估 ? 演練：市場地圖及業務設計評估 3、 市場細分 ? 市場細分的概述（目的、主要活動、輸出） ? 市場細分的定義 ? 不同方式下的市場細分 ? ?????????三維細分方法 ? 客戶特征 ? 產品特征 ? 利益特征 ? 市場細分流程“七步法”及舉例 ? 演練：對一個產品線的市場進行細分 4、 組合分析 ? 組合分析的概述（目的，主要活動，輸出） ? 戰略地位分析的工具：SPAN ? SPAN應用舉例 ? 財務分析工具：FAN ? FAN應用舉例 ? SPAN與FAN組合應用舉例 ? 演練：對初選的細分市場進行組合分析 5、 制定產品線的業務計劃及產品規劃 ? 整合產品線業務計劃（目的，主要活動，輸出） ? 建立細分市場產品包與產品線對應關系 ? 組合決策標準（PDC） ? 組合路標開發的六個步驟 ? 定義權重框架 ? 確定所有的潛在項目 ? 將項目劃分為不同的組 ? 根據權重框架給項目打分 ? 確定項目間的依賴關系 ? 將一個路標內的項目進行排序 ? 整合為公司級的項目清單 ? 通過管道管理優化項目優先級排序 ? 整合產品線業務計劃 ? 產品包需求分析（QFD） ? 產品平臺劃分 ? 制定產品線路標規劃 ? 產品線路標規劃示例 ? 演練：制定某產品線路標規劃