《戰略與執行的力量-解讀業務領導力模型BLM》

《戰略與執行的力量—解讀業務領導力模型BLM》
【課程收益】
1、了解企業戰略的基本概念與思維方法；
2、學習并掌握戰略到執行的業務領導力模型（BLM），用統一的語言進行戰略制定及執行實施；
3、參考業界和華為運用BLM進行戰略與執行運作的實例，啟發思考；
4、通過實戰演練，掌握方法論。
【課程對象】CEO、企業中高層管理者、戰略部總監、人力資源總監
【課時】：2天
【需求情況】：
【課程特色】：區別于其他的BLM課程，本課程融合了最新的企業管理理念，優化了課程結構，更加貼近實際的戰略制定路徑，體現了最新的戰略制定方法成果。
【培訓方式】：理論講授、小組研討、模擬實戰演練、實戰點評；
【主要內容】：
一、BLM戰略模型
二、戰略意圖與差距
三、市場洞察與設計
四、戰略執行
五、價值觀與領導力
一、BLM戰略模型
1.1、戰略與戰略思維
1.2、業界優秀實踐分享
1.3、什么是BLM
1.4、BLM對戰略執行的業務價值
二、 戰略意圖與差距
2.1 戰略意圖。
愿景
價值觀
戰略目標
近期目標
例子
2.2 差距
業績差距
機會差距
例子
2.3 實戰演練一，戰略意圖與差距分析
二、市場洞察與設計：
3.1 市場洞察
宏觀分析
競爭分析
客戶分析
優秀分析方法與工具
實戰演練二，市場洞察
3.2 戰略意圖確認
3.3 創新焦點
未來業務組合
創新模式
資源有效利用
業界優秀實踐分享
3.4 業務設計
客戶選擇
價值主張
價值獲得/利潤模式
活動范圍
戰略控制（持續價值）
風險管理
優秀實踐分享
3.5 實戰演練三：戰略制定中的創新焦點與業務設計
四、 戰略執行。執行致力于將組織的能力轉變成市場結果，以反思的方式，并與企業價值觀保持一致業務設計的實施。關鍵任務與相互依賴關系：正式組織：人才氛圍與文化
1、 關鍵任務與依賴關系
為支持新業務設計（尤其是價值主張）需要的關鍵任務
全面考慮依賴關系，將重要運營流程的設計與落實包括在內
關鍵任務的邏輯關系
年度性的、可按季度跟蹤衡量
實戰演練四：關鍵任務制作
2、 正式組織
并行、靈活的組織
組織設計與優化的關鍵要素
探討業務戰略對“正式組織”的要求
優秀實踐分享
實戰演練五：正式組織設計
3、 人才
人才管理關鍵要素
探討業務戰略對“人才”的要求
價值觀、能力、承諾
優秀實踐分享
實戰演練六：人才規劃與人才畫像
4、 氛圍與文化
文化轉身
組織氛圍與團隊效率
領導力的作用
探討業務戰略對“氛圍文化”、“價值觀”、“領導力”的要求
實戰演練七：氛圍文化演練
5、戰略執行之行動計劃
五、價值觀與領導力
1、 業價值觀
什么是重要的？
價值觀為所有業務決策提供指導，是戰略與執行的基礎。
需要貫徹在規范、流程、決策中。反映在員工、干部的日常行為當中
優秀實踐分享
2、 領導力
領導力素質模型
優秀實踐分享
領導力改進分析工具
附、業務單元商業計劃模板
【課 時】：1-2天
【授課語言】：中文 
【授課方法】：面授