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    王彥
    • 王彥北京耘智教育合伙人,營(yíng)銷管理實(shí)戰(zhàn)專家
    • 擅長(zhǎng)領(lǐng)域: 績(jī)效管理 戰(zhàn)略規(guī)劃 大數(shù)據(jù) 執(zhí)行力
    • 講師報(bào)價(jià): 面議
    • 常駐城市:北京市
    • 學(xué)員評(píng)價(jià): 暫無(wú)評(píng)價(jià) 發(fā)表評(píng)價(jià)
    • 助理電話: 13006597891 QQ:2116768103 微信掃碼加我好友
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    《銷售業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)分析及應(yīng)用v5》

    主講老師:王彥
    發(fā)布時(shí)間:2021-08-19 09:47:51
    課程詳情:

    銷售業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)分析及應(yīng)用P1
    【課程時(shí)長(zhǎng)】:1-2天
    【授課方法】:面授【課程大綱】
    第一部分:銷售業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)分析在管理中的作用
    銷售及銷售管理的概念
    銷售的本質(zhì)
    關(guān)于銷售管理的各種觀點(diǎn)
    銷售管理與業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的關(guān)系
    一個(gè)案例
    銷售業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)分析在管理中的作用
    D先生的管理困惑(案例引入)
    為銷售分析提供數(shù)據(jù)支持
    為銷售管理活動(dòng)提供數(shù)據(jù)支持
    為銷售決策提供數(shù)據(jù)支持
    案例講解
    第二部分:數(shù)據(jù)分析的啟動(dòng)、收集
    銷售業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)有哪些?
    自身數(shù)據(jù)
    銷售記錄
    銷售線索
    銷售項(xiàng)目
    歷史銷售交付與回款數(shù)據(jù)
    產(chǎn)品與服務(wù)數(shù)據(jù)
    授權(quán)與政策
    自身資源數(shù)據(jù)
    行業(yè)與環(huán)境數(shù)據(jù)
    競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手?jǐn)?shù)據(jù)
    客戶數(shù)據(jù)
    未來(lái)數(shù)據(jù)
    非量化數(shù)據(jù),如戰(zhàn)略、策略、政治、法律、規(guī)范、外匯管制等等(本課僅點(diǎn)到為止,高階課程重點(diǎn)講述)
    數(shù)據(jù)分析四步曲
    啟動(dòng)、收集與整理、數(shù)據(jù)分析、結(jié)果應(yīng)用
    數(shù)據(jù)分析啟動(dòng)
    輸入要求:目標(biāo)、規(guī)則、時(shí)間、人力
    SMART化
    授權(quán)
    數(shù)據(jù)收集與整理
    四化目標(biāo):正確化、完整化、標(biāo)準(zhǔn)化、準(zhǔn)確化
    數(shù)據(jù)分類
    度量尺度
    維度分類
    業(yè)務(wù)屬性分類
    流程分類
    層級(jí)分類
    可控與不可控
    第三部分:銷售業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)分析的方法
    銷售業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)分析
    借助圖表與工具
    圖表:直方圖、圓餅圖、折線圖、星形圖、散點(diǎn)圖、莖葉圖....
    數(shù)據(jù)分析方法介紹:相關(guān)性分析、回歸分析、方差分析、均值法、排序、比值、篩選、2080、同比環(huán)比、QQPlot圖、經(jīng)驗(yàn)分布圖、正態(tài)分布圖、貝葉斯分析、決策樹(shù)分析、預(yù)測(cè)算法
    數(shù)據(jù)分析工具介紹,Excel、SAS...........
    數(shù)據(jù)分析的角度:
    基于業(yè)務(wù)邏輯
    基于目標(biāo)
    基于預(yù)判與計(jì)劃
    個(gè)性化維度:
    基于時(shí)間
    基于產(chǎn)品類型
    基于市場(chǎng)空間
    基于行業(yè)、區(qū)域
    基于客戶分類
    基于投入產(chǎn)出
    基于趨勢(shì)、拐點(diǎn)
    問(wèn)題分析法
    案例分析一(銷售報(bào)表分析)(D先生案例)
    案例分析二(市場(chǎng)調(diào)研分析)
    第四部分:銷售業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)分析的應(yīng)用
    銷售業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)分析的應(yīng)用
    初級(jí)應(yīng)用:評(píng)價(jià)與評(píng)估業(yè)務(wù)運(yùn)行情況
    進(jìn)階應(yīng)用:進(jìn)行業(yè)務(wù)預(yù)測(cè)
    高階應(yīng)用:協(xié)助制定銷售策略與營(yíng)銷戰(zhàn)略(本課僅點(diǎn)到為止)
    分析結(jié)果應(yīng)用要點(diǎn):
    與管理制度配套
    遵從業(yè)務(wù)規(guī)律
    遵從戰(zhàn)略訴求
    回饋機(jī)制:優(yōu)化業(yè)務(wù)管理、優(yōu)化數(shù)據(jù)源、優(yōu)化業(yè)務(wù)導(dǎo)向、輸出商業(yè)機(jī)會(huì)與問(wèn)題
    案例分析一(評(píng)價(jià)與評(píng)估)、案例分析二(業(yè)務(wù)預(yù)測(cè))
    預(yù)告:
    銷售業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)分析的高階課程,重點(diǎn)內(nèi)容為
    結(jié)果分析的高階應(yīng)用,諸如:銷售策略、營(yíng)銷政策、產(chǎn)品導(dǎo)向、客戶選擇。
    非量化數(shù)據(jù)的分析與應(yīng)用
    競(jìng)爭(zhēng)信息的挖掘分析及應(yīng)用
    銷售業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)與業(yè)務(wù)流程變革

    授課見(jiàn)證
    推薦講師

    馬成功

    Office超級(jí)實(shí)戰(zhàn)派講師,國(guó)內(nèi)IPO排版第一人

    講師課酬: 面議

    常駐城市:北京市

    學(xué)員評(píng)價(jià):

    賈倩

    注冊(cè)形象設(shè)計(jì)師,國(guó)家二級(jí)企業(yè)培訓(xùn)師,國(guó)家二級(jí)人力資源管理師

    講師課酬: 面議

    常駐城市:深圳市

    學(xué)員評(píng)價(jià):

    鄭惠芳

    人力資源專家

    講師課酬: 面議

    常駐城市:上海市

    學(xué)員評(píng)價(jià):

    晏世樂(lè)

    資深培訓(xùn)師,職業(yè)演說(shuō)家,專業(yè)咨詢顧問(wèn)

    講師課酬: 面議

    常駐城市:深圳市

    學(xué)員評(píng)價(jià):

    文小林

    實(shí)戰(zhàn)人才培養(yǎng)應(yīng)用專家

    講師課酬: 面議

    常駐城市:深圳市

    學(xué)員評(píng)價(jià):

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