武漢大學21世紀發展研究院特聘研究員

中國質量協會國家級診斷師

省級QC小組活動成果診斷師

深圳市市長質量獎評估專家

日本西鐵城企業規劃室室長、品質保證室室長

深圳京戶電子科技總經理、生產總監、技術經理

行業資歷：

現代管理理論與實戰結合診斷、解決方案打造專家；

國外世界500強企業與國內大型企業管理實際見證者；

企業運營管理實際領導者；

技術與管理多元化講師、15年咨詢培訓經歷。

主張“定置型內訓”

根據實際規劃--價值利潤導向、

挖掘--管理工具開路、

落地-全員參與思考、

糾偏-目標結果分析，

目前培訓市場上為數不多真正能根據企業實際需求開發定制課程的老師。

實踐/學術背景

工商管理碩士、工業工程學士

曾在政府、民企，日企17年企業高層管理經驗，歷任東風汽車集團股份有限公司張灣基地綜合管理部股長，湖北省襄樊市市委辦公室主任，日本東京西鐵城企業規劃室、品質保證室室長；深圳京戶光電科技總經理、生產總監、技術經理等職位；

在日本東京西鐵城企業擔任規劃室室長期間提高了企業生產產能，縮短了產品的周期，產線周期由50分鐘；縮短到45分鐘；交期達成提升了40%，產品間接管理成本由5000萬；縮減到3800萬，產品合格率由1200PPM；減少到800PPM。

擅長：品質管理、生產管理、人力資源管理、公司運營流程的優化、工作質量的提升；涉及研發、質量、成本、生產、采購、銷售和人力資源等各個業務領域疑難問題的解決。有十五的現場品質管理、生產管理、人力資源管理、系統戰略等實操經營。

能熟練運用品質管理手法、工程項目手法、精益改善方法論，協助企業實現：新廠建設的整體精益規劃、使其快速達產達效；現廠的精益生產布局和物流優化、提升效率、縮短交貨期等改善目標。

能熟練活用工業工程改善方法論，協助企業在新產品的創新、成熟產品的質量提升等業務領域，實現快速地突破！

王老師具有深厚的企業全面質量管理系統專業知識：其中對供應商的品質管理與物料的品質保證、對產品的設計品質保證、產品制造品質保證等具有豐富的實戰工作經驗。擅長邏輯系統地分析問題和改善問題。

王小兵具有很強的具有適合中國企業特色的解決方案的咨詢項目的系統輔導能力，擅長精益生產項目輔導，有深厚的專業知識和現場工作經驗。

王小兵具有很強適合中國企業特點的實用企業方法論和系統的培訓能力，擅長工業工程手法的講解和應用。有深厚的專業知識和現場工作經驗，并具有非凡的溝通能力

精品課程

1. 《TQM全面品質管理基礎務實》

2. 《實戰精益生產管理實務》

3. 《中層干部管理“樹人、樹根、樹本”技能提升訓練》

4. 《一線主管督導才能提升訓練》

5. 《現場管理與效率改善》

6. 《生產成本控制與業績提升》

7. 《現場效率改善》

8. 《現場管理與成本控制》

9. 《IE七手法應用提升》

10. 《杰出班組長管理技能提升提升》

11. 《如何識人、選人、育人、留人》

12. 《QCC實戰技能訓練》

13. 《7S管理-整人開始》

14. 《品質管理七大手法應用》

15. 《 實戰FMEA潛在失效模式與后果分析》

16. 《企業如何開展安全生產活動》

服務客戶：

電子行業：
EPSON、松下、兄弟、三星、精電、精量、美的（美芝）、白井、廣東萬和、深南電路、
萬機、昭信燈具、康佳集團、深圳倍泰健康、富來世壽塑料、百著五金、捷偉訓電子、
程德信電子、海南賽諾、江西友利電、加高塑膠、捷士寶、利士包裝、諾華家具、
普祿達、奇富電子千島電子、思泰盈、裕鴻電子、科立訊、高斯貝爾、國顯、廣西玉柴、
萊利眼鏡麗晶光電、遠通集團、李洲電子、龍電科技、中航玻璃、東勝電機、福萊斯伯、
工信一部、坂和五金、、達福鑫、松博宇、永欣光、捷偉訊電子、博氏兄弟、科立訊電子、
泰康電子、思齊橡膠、科達利電子、譽銘新集團、飛達集團、嘉聯、中和通訊、德仕集團、
核達中遠通、亞倫國際、興科電子、遠峰集團、拓希瑪、冠銘科技、科達塑膠、中車業成、
迅達科技、峰岹晶圓、廣西南鋁、武漢光谷高清、
化工行業：
中國戰略糧油儲備總公司、江蘇井神股份、中海油、沈陽和平輪胎
服務行業：家樂福、、新大地酒店
服裝行業：李寧、福建柒牌、利興達、晶苑集團、英商馬田、業基、晶惠集團
電力：東港發電廠、邯峰電廠
礦業：湖北大冶有色、江西/湖南部分銅礦業
食品行業：親親食品、洛陽杜康、合水酒廠、海川食品益、天凱樂食品、正大集團、長沙仟吉
通信行業：OPPO、武漢長飛、武漢凡谷、武漢烽火集團、華工正源
其他：招商局、水務局、恒安集團、中核等幾百家公司、赤灣碼頭、亮利珠寶、錦勝包裝、臺山輪轂、兆邦陶瓷