生產成本控制與業績提升

【課程名稱】：生產成本控制與業績提升

【培訓講師】：王小兵老師

【培訓時間】：二天

【課程目標】

1. 轉變觀念，樹立明確的現場管理人員職業化意識

2. 清晰、準確的理解現場主管在日常工作中的角色、作用及職位要求

3. 掌握現場管理者做事原則與溝通方法

4. 明晰如何打造具有出色完成任務能力的團隊

5. 掌握人際關系處理的原則，有效的處理班組和其他部門的關系

6. 學會溝通、批評、表揚下屬的技巧

【課程背景】

自從中國加入WTO之后，隨著時間的推移，中國的角色已經慢慢地由“世界的工廠”向“世界的市場”在轉變。中國的制造業，如何迎戰這些外來的競爭者并勝出呢？競爭的最終結果必然導致價格競爭：同樣的品質，價格更低者勝！所以對于中國的制造業來說：提高產品品質、降低生產成本、建設超低生產成本的生產體系就變得刻不容緩了。開設這個課程，目的就是將先進的管理理念和有效的成本控制手段與大家共同分享，幫助打開現場管理改善和成本控制大門，協助打造一流的生產現場和生產體系，使企業在殘酷的競爭中能領先一步。

【課程大綱】

第一部分：企業最求的業績-5問法

第一問：企業追求那些業績？

第一業績是？

第二業績是？

第三業績是？

潛意識訓練：我們需要利潤、我們需要業績？

第二問：我們的競爭力在哪里？

商品策略、

技術導向、

質量導向、

服務導向、

顧客導向

第三問：業績在哪里？

從人入手、

從現場設施設備入手、

從管理方法入手、

從物料入手、

從環境氣場入手

第四問：為什么守業更難？

第五問：是誰在消耗企業現場的業績？

消耗企業現場管理業績的八種現象
情景分析：企業業績調查；找現象、評原因、論方法、出計劃、樹典型、發獎金

第二部分、現場追求的業績：

現場管理追求什么？要與不要法則？

潛意識訓練：要與不要？

 現場關注的5元

第一元：質量

第二元：成本

第三元：交期

第四元：安全

第五元：柔性管理

情景分析：現場業績調查；找現象、評原因、論方法、出計劃、樹典型、發獎金

第三部分：什么是生產成本？生產成本5解

第一解：成本的四問？

 什么是成本？

 什么是生產成本？

 用什么方法控制成本？

 在哪里控制成本？

第二解：成本的結構概念

 直接成本構成

 間接成本構成

 管理成本構成

 利潤的構成

 售價的構成

第三解：成本的控制方法

 定額成本法

 標準成本法

 目標成本法

 作業成本法

 價值工程法

 減少浪費法

第四解：成本系列控制要點

 產品設計的控制要點

 營銷合同的控制要點

 采購的控制要點

 運輸的控制要點

 生產的控制要點

 包裝的控制要點

 儲存的控制要點

第五解：為什么說成本降低10%=利潤增加20%以上

案例分析：世界船王包玉剛的名言

情景練習：針對您的工作內容；您認為有哪些地方可以進行成本壓縮控制？舉例說明。

第四部分如何降低生產成本-常用7步

第一步：改進管理質量

第二步：庫存量的降低

第三步：降低人工成本

第四步：縮短交貨期

第五步：準時制采購

第六步：把多余的制度丟進垃圾桶

第七步：管理費用的降低

第五部分：生產業績提升的方法-12法

方法一：走動管理與三現管理

方法二：現場管理“3現2原”

方法三：三化法清除浪費

方法四：什么是5WIE

方法五：什么是5W2H
方法六：什么是SPCA-PDCA
方法七：IE方式浪費清除法

方法八：從5S到五常法的轉變

方法九：制定作業標準，嚴守標準化作業

方法十：顏色管理

方法十一：以看板管理的生產方式，來規定生產過程或指定生產

方法十二：推動目視管理

 小結、疑問解答，交流研討主題