:人才復制

對象

中層管理者

目的

1、全面反思：通過人才系統的掃描與策略研討，全面反思自身企業人才發展與經營瓶頸； 2、模板導入：圍繞人才復制體系，總結國內外企業大學構建精華，讓學員現學現用； 3、人才蓄水池的構建：從人才畫像到晉升通道打通、到優秀人才的激勵，打通人才經營系統； 4、工具落地：一個問題一個工具，結合老師十五年高管和咨詢經驗，提供方法和工具及問題解答；

內容

1 問題掃描：為什么企業很難培養和復制自己的核心團隊，人才經營的瓶頸在哪？

2 人才教練：如何讓自己和中高層主管成為人才教練，復制團隊？

3 復制體系：如何制定內部的人才復制體系，讓人才復制進行DIY體系組合？

4 教程沉淀：如何從發散的資源中提取公司的歷史沉淀，形成內部的課件和教程進行沉淀？

5 復制建模：高層大將、中層標桿、基層標兵和崗位明星如何進行復制，如何構建復制模型？

6 案例講解：如何根據自已公司的現狀制定人才復制體系，現場編輯人才復制方案？

7 案例路演：如何通過同學的案例點評，找到自己體系的缺陷，路演后修正自己的方案？

8 機制設計：如何根據有限時間和資金投入預算，設計人才復制機制？

9 計劃落地：研討和制定自身企業的人才復制計劃和預算，評估預算的合理性；