<ul id="8eaoi"></ul> 對象
中高層管理者
目的
1、十年咨詢沉淀: 十年咨詢技術沉淀，專門解決企業家和高管共識問題，現場導入檢討文化； 2、百家名企驗證：歷經數百家上市公司和大型集團驗證的治理良方，現場進行案例對標； 3、360°診斷技術：六個維度三十六項全方位的立體掃描，現場輸出診斷結果和高管治理共識； 4、頂層設計掃描：企業家和高管對自己分管職能的運營檢測，現場輸出組織效率的提升空間； 5、驅動業績倍增：圍繞業績和利潤倍增為核心的運營倒推，現場輸出影響業績倍增的核心要素。
內容
戰略掃描
1. 戰略分析——源于對市場的理解。
2. 戰略提煉——尋找競爭力的DNA。
3. 戰略目標——公司到部門、到崗位層層分解。
4. 戰略支撐——戰略要落地，中高層的能力要先行。
5. 戰略督導——建立督導部門，形成PDCA多次閉合；
6. 高管激勵——將指標定量進入高管的激勵與問責協議。
7. 戰略復盤——每季和每年定期的中期盤點和調整。
8. 戰略改善——針對難點和截點，做好專案推動。
9. 戰略解碼——建立有效的組織，支撐戰略。
10. 戰略地圖——定量到六級分解，將想法變成指標；從戰略到執行的督導體系：重點解讀戰略如何推動組織效率倍增的10個步驟及7項工具，讓學員現學現用,提升25%以上效率
組織掃描
11. 頂層設計——讓股東和高管有組織游戲規則。
12. 組織架構——學會做減法，不是分工越細就越規范。
13. 晉升通道——崗位師徒制和崗位標兵制，層層匹配。
14. 能崗匹配——能力和崗位不匹配，崗位就無法發力。
15. 人才優化——砍掉身邊的雜草，才能走向良性運營；
16. 權責反思——崗位權責利不匹配，往往都是人為的；
17. 運行輔導——定期講解和梳理，打通組織堵塞；
18. 組織宣導——權責利要公開和透明才能相互督導；驅動組織變革與成長的關鍵：頂層設計規范，讓基業長青，重點解讀組織落地8項策略推動行為模式改變，提升管理執行力
崗位掃描
19. 崗位盤點——有崗位職責，不一定歸位，不一定清晰。
20. 工作清單——有崗位定性，不一定定量，工作沒解碼。
21. 無效工作——有員工在崗，不一定工作有效，浪費成本。
22. 崗位流程——大部分工作崗位，有職責沒有流程，無法落地。
23. 任職資格——用最少的投入，降低用人成本，不是貴了就好用；
24. 崗位沉淀——把崗位工作的圖片、數據、表單和流程寫入PPT；
25. 崗位復制——建立崗位導師制，讓崗位導師復制團隊；
26. 沉淀修正——定期不斷對崗位中的內容進行的反思和修正；責任歸位，崗位標準化沉淀與管理：細化四級職責形成SOP，對崗位進行知識管理，從戰略到執行細節落地的8項標準
薪酬掃描
27. 薪酬盤點——盤點薪酬總付薪比，測算人才總投入。
28. 薪酬制度——動態修正薪酬制度，讓團隊保持激情。
29. 體系設計——職業生涯規劃，不如崗位薪酬分解與解讀。
30. 崗位評估——崗位價值包含能力和資源。
31. 薪酬套算——套算完，才知道自己是否有持續支付能力；
32. 職能激勵——可以有高薪，不可以高底薪，業務激勵是最好的彌補。
33. 數據透析——招聘崗位是最好的情報中心，要重視薪酬競爭力管理。
34. 實施細則——漲、降、不漲不降均有可能造成人才流失。
35. 機制宣導——中高層管理者，不重視機制解讀，有機制也沒有用。
36. 崗位輔導——崗位薪酬確認，是建立員工安全感的關鍵；用機制引導人心、用機制成就管理：解讀薪酬落地10個維度，風險規避與經營人心并存，用數據來驗證薪酬體系設計合理性
績效掃描
37. 績效共識——沒有共識就推績效，必然留于形式。
38. 績效制度——考核與激勵并存，激勵大于考核。
39. 績效合約——指標不是越全越好。
40. 數據提取——數據提取和反思是績效的核心。
41. 實施輔導——績效實施小組的能力建設與輔導；
42. 過程管理——影響業績和效率提升的指標輔導和截點突破。
43. 績效面談——讓管理梯隊高度認可績效，圍繞問題做改善。
44. 定量透析——鞏固實施土壤，公開、透明是績效督導的核心。
45. 陽光文化——激勵大于考核，文化植入績效，才能軟化績效。
46. 經營循環——圍繞戰略和經營的變化，快速修正績效體系；讓考核走向激勵，引導組織凝聚：績效落地10項一針見血解決方案，構建績效實施的土壤，解放領導和管理層，讓績效能生根
流程掃描
47. 流程清單——流程越梳理，公司運轉速度越慢；
48. 流程提煉——能砍的流程必須砍掉，否則流程是一種負擔；
49. 流程說明——將流程審批定時到細節；
50. 表單匹配——不要養一群“表”哥和“表”妹；
51. 授權配套——讓流程的決策加速，加速組織的運營效率；
52. 數據提取——輔導財務和ERP部門，快速提取數據；
53. 專案改善——圍繞運營難點和節點進行專案改善；
54. 流程宣導——把標準化進行不斷地內部宣貫；端到端流程再造、砍掉一切管理成本：從經營問題中不斷優化，流程8步整合與運用，讓企業跑的更快、決策的速度更快、提升效率
制度掃描
55. 執行軍規——規范員工的行為，讓員工更職業化；
56. 高管天條——讓高管以身作則，提升高層執行力；
57. 員工手冊——砍掉每一個沒有必要的文字；
58. 職能制度——一個部門一本制度，整合才能傳承；
59. 知識管理——組織傳承和沉淀的關鍵動作；
60. 制度宣導——宣導才是更道理，執行才能有共識；
61. 督導土壤——讓督導職能和部門化；構建制度實施土壤與環境：制度7步整合與運用將行為標準化建立問責約束機制，改變員工的行為，讓規范降低溝通成本
預算掃描
62. 成本數據——成本清單沒有做清，預算做了是一種負擔。
63. 成控改善——針對清單中的關鍵問題，建立專案改善推動。
64. 管理會計——以管理會計報表為導向的經營分析能力建立。
65. 預算概算——以經營計劃為導向的預算套算，反思經營問題。
66. 預算制度——制度的每個細節，必須堵住管理漏洞；
67. 決算透析——從概算到預算、從預算到決算的循環；核心價值體系提煉讓文化驅動執行：重點解讀戰略與文化的落地6步曲，讓文化與戰略高度結合，帶動組織凝聚
文化掃描
68. 核心定位——將戰略與文化結合在一起，讓文化量化戰略；
69. 落地機制——如何將機制與管理模式相結合；
70. 行為規范——讓行為標準成為復制團隊；
71. 落地指標——讓行為與指標掛鉤；
72. 企宣落地——讓企宣彰顯文化的內涵；
73. 品牌傳播——讓品牌傳播，將文化轉化成為業績；線上線下的O2O模式導入人才復制體系：人才復制的8項標準，讓人才梯隊支撐戰略，研究人才優化與管理價值
人才掃描
74. 導師孵化——關鍵崗位的人才導師梳理和甄選、培養；
75. 課程研發——以問題為導向的課程研發與問題梳理、沉淀；
76. 孵化機制——激發導師和學員的雙向認同，才能自動自發；
77. 勝任素質——層級和崗位的人才標準的建設；
78. 體系運行——讓人才培養預算支撐人才復制體系運行；
79. 實體建設——吸收戰略精髓和文化靈魂，進入平臺化；
80. 輔導教練——讓面臨退休的老者，成為輔導教練；
81. 崗位認證——職責、勝任、考核、激勵、培訓、晉升一體化；造血與輸血功能：預算6步量化讓數據驗證經營，站在經營分析角度看財務，讓戰略與經營的完善管理閉合
