<ul id="8eaoi"></ul> 對象
公司中高層
目的
當前，中國經濟正在面臨重大變革時期，傳統商業模式如何快速迭代？內部如何構建高效快速創新機制？如何有效激活組織與個人，打造具有高凝聚力的戰隊是今天每家企業面對的重點課題。本課程將從打造指數型組織的角度出發，重點講授組織如何變革、創新機制如何打造、阿米巴經營與合伙人機制、戰略迭代等最新內容。
內容
1、戰略變革與指數級成長
中國經濟面對的挑戰與機遇
消費升級時代的投資機會
從產品時代到客戶體驗時代的巨大變革
從產品型到平臺型組織變革
線性組織與指數型組織
構建指數級成長的8個核心要素
簡約/極限設計
2、重構價值鏈
決定組織業績的五個核心要素
痛點與剛需
迎合與創造
商業機會選擇：賽道與風口
戰略選擇的核心要素：基因與戰略匹配
行業機會篩選
競爭對手分析
產品空間篩選
3、產品創新設計
從用戶價值角度策劃產品
策劃產品基本原型
產品商業計劃的設計
打造MVP（最小化可行產品）
基于技術生命周期定義上市時間
打造NPS（客戶凈推薦值）與產品迭代
4、內部創業平臺與機制打造
必須要梳理的MTP（組織宏大變革目標）
構建內部創業平臺和機制
阿米巴經營與合伙人機制
產品線評估的四個核心關鍵問題
項目眾籌與孵化機制
多輪融資商業設計
重新設計薪酬激勵模式
5、打造內部創新機制
成為偉大事業必須要具備的核心因素-牛人
構建創新氛圍與機制
激活組織/個體
構建快速迭代機制
打造創新工廠
基于創新突圍的OKR考核模式
