組織創(chuàng)新與商業(yè)模式迭代

對象

公司中高層

目的

當(dāng)前，中國經(jīng)濟正在面臨重大變革時期，傳統(tǒng)商業(yè)模式如何快速迭代？內(nèi)部如何構(gòu)建高效快速創(chuàng)新機制？如何有效激活組織與個人，打造具有高凝聚力的戰(zhàn)隊是今天每家企業(yè)面對的重點課題。本課程將從打造指數(shù)型組織的角度出發(fā)，重點講授組織如何變革、創(chuàng)新機制如何打造、阿米巴經(jīng)營與合伙人機制、戰(zhàn)略迭代等最新內(nèi)容。

內(nèi)容

1、戰(zhàn)略變革與指數(shù)級成長

    中國經(jīng)濟面對的挑戰(zhàn)與機遇

    消費升級時代的投資機會

    從產(chǎn)品時代到客戶體驗時代的巨大變革

    從產(chǎn)品型到平臺型組織變革

    線性組織與指數(shù)型組織

    構(gòu)建指數(shù)級成長的8個核心要素

    簡約/極限設(shè)計

2、重構(gòu)價值鏈

    決定組織業(yè)績的五個核心要素

    痛點與剛需

    迎合與創(chuàng)造

    商業(yè)機會選擇：賽道與風(fēng)口

    戰(zhàn)略選擇的核心要素：基因與戰(zhàn)略匹配

    行業(yè)機會篩選

    競爭對手分析

    產(chǎn)品空間篩選

3、產(chǎn)品創(chuàng)新設(shè)計

    從用戶價值角度策劃產(chǎn)品

    策劃產(chǎn)品基本原型

    產(chǎn)品商業(yè)計劃的設(shè)計

    打造MVP（最小化可行產(chǎn)品）

    基于技術(shù)生命周期定義上市時間

    打造NPS（客戶凈推薦值）與產(chǎn)品迭代

4、內(nèi)部創(chuàng)業(yè)平臺與機制打造

    必須要梳理的MTP（組織宏大變革目標(biāo)）

    構(gòu)建內(nèi)部創(chuàng)業(yè)平臺和機制

    阿米巴經(jīng)營與合伙人機制

    產(chǎn)品線評估的四個核心關(guān)鍵問題

    項目眾籌與孵化機制

    多輪融資商業(yè)設(shè)計

    重新設(shè)計薪酬激勵模式

5、打造內(nèi)部創(chuàng)新機制

    成為偉大事業(yè)必須要具備的核心因素-牛人

    構(gòu)建創(chuàng)新氛圍與機制

    激活組織/個體

    構(gòu)建快速迭代機制

    打造創(chuàng)新工廠

    基于創(chuàng)新突圍的OKR考核模式