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    王威翰
    • 王威翰領(lǐng)導(dǎo)力執(zhí)行專家,天下伐謀公司高級合伙人
    • 擅長領(lǐng)域: 職業(yè)素養(yǎng) 管理技能提升 時間管理 團(tuán)隊建設(shè) 領(lǐng)導(dǎo)力
    • 講師報價: 面議
    • 常駐城市:上海市
    • 學(xué)員評價: 暫無評價 發(fā)表評價
    • 助理電話: 13006597891 QQ:2116768103 微信掃碼加我好友
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    高效團(tuán)隊塑造

    主講老師:王威翰
    發(fā)布時間:2022-01-05 15:35:39
    課程詳情:

    課程背景

    團(tuán)隊這一組織形式到底有什么優(yōu)勢呢?一是團(tuán)隊有助于團(tuán)結(jié)。真正團(tuán)隊的成員互相理解、互相幫助、互相支持、互相協(xié)作,團(tuán)隊成員之間具有較強(qiáng)的凝聚力、向心力。二是高層管理者有更多的時間與精力進(jìn)行戰(zhàn)略思考。三是促進(jìn)員工多元化。由風(fēng)格各異的個體組成的團(tuán)隊所做出的決策,要比單個個體的決策更有創(chuàng)意。四是提高績效。團(tuán)隊工作方式可以減少浪費(fèi),減輕官僚主義作風(fēng),提高工作效率。企業(yè)的發(fā)展與競爭力,很大程度上依賴于團(tuán)隊的建立與發(fā)展。

    課程大綱

    課程受眾:公司全體人員             課程時間:1天        

    課程背景:

       團(tuán)隊這一組織形式到底有什么優(yōu)勢呢?一是團(tuán)隊有助于團(tuán)結(jié)。真正團(tuán)隊的成員互相理解、互相幫助、互相支持、互相協(xié)作,團(tuán)隊成員之間具有較強(qiáng)的凝聚力、向心力。二是高層管理者有更多的時間與精力進(jìn)行戰(zhàn)略思考。三是促進(jìn)員工多元化。由風(fēng)格各異的個體組成的團(tuán)隊所做出的決策,要比單個個體的決策更有創(chuàng)意。四是提高績效。團(tuán)隊工作方式可以減少浪費(fèi),減輕官僚主義作風(fēng),提高工作效率。企業(yè)的發(fā)展與競爭力,很大程度上依賴于團(tuán)隊的建立與發(fā)展。

    課程大綱:(本方案為初步方案,在培訓(xùn)前,可與企業(yè)做進(jìn)一步溝通,根據(jù)企業(yè)具體情況,調(diào)整成**符合企業(yè)實際情況的個性化方案。)

    分組競爭

    隊名  領(lǐng)導(dǎo)  口號  目標(biāo)  輪流展示  

    一、 什么是團(tuán)隊

    團(tuán)隊的定義:

    團(tuán)隊的基本要素:

    團(tuán)隊的力量

    二、高效團(tuán)隊的基本特征

    有明確的共同愿景

    團(tuán)隊成員對愿景的認(rèn)同度

    看重團(tuán)隊中的個人成長

    重視工作的策略與規(guī)劃

    團(tuán)隊凝聚力

    高效的溝通、良好的合作

      三、團(tuán)隊凝聚力的意義:

      團(tuán)隊凝聚力是維持團(tuán)隊存在的必要條件

      團(tuán)隊凝聚力也是實現(xiàn)團(tuán)隊目標(biāo)的重要條件

    四、 怎樣培養(yǎng)團(tuán)隊凝聚力及協(xié)作精神?

    五、 激活團(tuán)隊的九種策略

    六、團(tuán)隊溝通效能提升

    1. 團(tuán)隊溝通三要素

    2. 高效溝通的心態(tài)準(zhǔn)備

    3.溝通中常見的主要障礙

    4. 溝通中的致命過失

    5.無效溝通造成的負(fù)面影響

    6.團(tuán)隊高效溝通方法(DISC理論)

    7.處理沖突的五種方法

    8.**重要的事情:學(xué)會傾聽

    提供和獲取有效的反饋

    積極性反饋:肯定正確的措施,鼓勵繼續(xù)保持。

    建設(shè)性反饋:幫助成員意識到措施不當(dāng)引起的不良后果,并指出怎樣做才可能是正確的。

    七、如何維系團(tuán)隊凝聚力?

    1. 盡職、盡責(zé)、盡心

    ——先問你為團(tuán)隊做了什么

    責(zé)任所在,請勿推辭

    做一名優(yōu)秀的員工

    不單為薪水工作

    沒有敬業(yè)就沒有卓越

    所做超過領(lǐng)導(dǎo)對你的期望

    2.預(yù)防問題與陷阱

    3.確立團(tuán)隊的工作原則

    注意的焦點是對事,不對人;

    強(qiáng)調(diào)正面效果;

    具體而實在;

    展示信心。

    4.卓有成效的團(tuán)隊會議

    認(rèn)真準(zhǔn)備;

    必要人員務(wù)必出席;

    確定會議議程;

    明確個人的分工。

    培養(yǎng)相互尊重的氛圍

    八、團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)——以身作則

    規(guī)則是給別人定的,更是給自己定的

    為什么選唐僧做團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)

    選一個什么樣的人做搭檔

    企業(yè)的管理者,優(yōu)勢互補(bǔ)

    用鯰魚激活沙丁魚

    刺猬不要扎著刺猬

    九、創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織

    思考與作業(yè):

              1.自己未來半年內(nèi)的工作目標(biāo)

              2.為了增進(jìn)所在團(tuán)隊的凝聚力與協(xié)作能力,自身應(yīng)該做什么樣的行為改變?

    備注:有任何細(xì)節(jié)咨詢歡迎與我聯(lián)系溝通。


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