非財務經理的財務沙盤培訓

非財務經理的財務沙盤培訓課程簡介一、課程總體介紹沙盤培訓課程采用模擬經營決策的形式鍛煉系統思維、研討管理專業知識、演練經營管理技能。沙盤培訓具有實戰、生動、系統、深刻的特點，深受受訓學員和企業的歡迎。

●學員通過仿真的模擬經營進行學習，生動具體，領會深刻，聽得懂記得牢。

●體驗式學習，激發學員學習熱情，學員參與度高。

●課程系統全面，是企業中高層管理人員綜合素質提升的最佳選擇。

沙盤課程收益：

l 學會用財務語言進行有效溝通，分析經營活動；

l 能夠通過分析經營活動，改進運營效率提升企業盈利；

l 學習運用財務管理方法實現精細化管理；

l 提高現金流管理水平，提高資金使用效率；

l 深刻領會各種決策產生的連帶后果，以及對企業最終業績的影響；

l 提升整合內外部資源，平衡短期與長期策略的能力；

l 在經營推演中檢視自身經營企業的經驗和教訓，并引發不斷改進、優化，達到系統化、模型化。

沙盤課程目標：

l 介紹財務管理的基本含義以及企業非財務經理應該懂得的財務管理知識。掌握完整財務報告的使用方法

l 循序漸進地幫助中高層管理人員掌握完整財務報告的使用方法，理解管理層和財務部門之間的信息不對稱。

l 運用成本差異分析尋找利潤增長點，學會在企業不同的發展階段運用不同的財務策略，掌握資本的成本和融資需求量的計算。

l 學會企業的價值評價，合理運用和配置企業資產，掌握管理層業績評價體系。二、課程適合對象　　公司業主或企業高級管理層，包括：公司的總裁級人士；獨立事業部高層領導或部門總監；分公司總經理。

公司中層及基層經理。包括：公司的部門經理/副經理級部門主管；區域主管、一線主管或關鍵員工。

學員總數以16-42人為宜。三、培訓時間2天四、課程教學大綱一、財務報表（重點）

ü 資產負債表編制

ü 利潤表編制

ü 財務報表解讀

ü 財務指標與非財務指標的作用

ü 現金流與企業資金管理

二、市場分析與預算管理

ü 開源與節流

ü 市場分析技術，需求與行業產能分析

ü 客戶盈利性分析與客戶滿意度管理

ü 全面預算管理

三、成本管理（重點）

ü 全成本分析

ü 成本結構分析

ü 成本效益分析

ü 成本與定價

ü 長期決策與短期決策

ü 盈虧平衡分析

ü 產品盈利性分析

四、 戰略與營銷管理中的財務管理

ü 行業分析與競爭對手分析

ü 產品定位

ü 資源配稱

ü 客戶盈利性分析

ü 客戶信用管理

ü 應收賬款管理

ü 競爭博弈分析

五、 團隊合作與跨部門溝通

ü 戰略實施與跨部門協調

ü 精細化管理與多部門協作

ü 群體決策方法

六、 績效管理

ü KPI體系解析

ü 短板理論

ü 崗位勝任度

ü 績效管理體系五、量化分析示例產品盈利性分析

成本結構分析

營銷總監崗位勝任度指標

六、學員評價

國動通信集團總裁：盧振宇

“這次集團總經理的沙盤課程效果非常好，大家在逼真的環境中提升了財務管理各方面的知識，對企業運營優化、投融資、資金運營管理、精細化管理乃至經營和競爭戰略都有很大的幫助，對我個人也有很多收獲。在長城公司我們以前就引入過兩次沙盤模擬培訓，當時請的都是著名國際咨詢培訓公司，由外國專家和國內專家聯合授課，這次汪老師的課程更為優秀，內容充實收獲很多，對企業這么有益的課程應該好好推廣?！边@是國動集團總經理財務管理沙盤模擬課程結束后盧振宇總裁的感言。

國動網絡通信集團是國內規模最大的第三方電信基礎設施投資企業，主要從事通信基礎設施的投資、建設、租賃及維護，在國內市場處于遙遙領先的地位。為滿足企業快速發展的管理需要，集團組織各機構總經理參加了此次為期2天的財務管理沙盤模擬培訓。

信和國際集團總裁：黃海浪

   “汪老師，聽了您的課，很受啟發，對如何管理好企業，有進一步的思路。謝謝！”清華大學總裁班兩天的營銷管理沙盤課程結束不久，汪韋伯老師收到這封學員感謝短信。

   這是總裁班學員加拿大中國商會副會長、信和國際集團總裁黃海浪先生發來的感謝短信。信和國際集團是一家具有80多年歷史的跨國公司，幾十年來，在香港、加拿大、美國、東南亞等地投資經營包括工業、醫療、教育、房地產、旅游等多個產業。近年來進入中國大陸市場，同時進軍房地產、教育、工業等領域。

   第一天午餐時黃總深有感慨地說：“我看了幾十年的報表，今天上午汪老師短短的幾十分鐘讓我對報表有了更深刻的認識”。黃總向汪老師介紹了在大陸的業務概況，旗下信和信集團在大陸同時運作數個項目，涵蓋房地產開發、健康產業、電子制造業等不同行業，而黃總則經常需要從加拿大趕過來上課，如此進取的精神非常讓人感動。

我們祝愿有著八十多年歷史的龐大的信和集團，在黃總的帶領下成為更具影響力的華人百年企業。