<ul id="8eaoi"></ul> 績效管理沙盤培訓課程簡介一、課程總體介紹沙盤培訓課程采用模擬經營決策的形式鍛煉系統思維、研討管理專業知識、演練經營管理技能。沙盤培訓具有實戰、生動、系統、深刻的特點，克服了講授式教學知識與理解運用脫節的弊端，深受受訓學員和企業的歡迎。
績效管理沙盤培訓課程介紹：
站在企業人力資源總監的角度，人力資源管理不是一個孤立的系統，更不是眾多人力資源管理思想、方法和技能的簡單堆加。人力資源管理面臨最重要的挑戰是根據企業及企業所在行業特點進行制度與政策設計、對企業經營發展的戰略性支持、對關鍵業務及崗位的深刻認識，其中績效管理處于核心地位。要求人力資源管理在人力資源管理專業知識的基礎上更要掌握企業的經營管理，深入系統了解企業經營績效的邏輯關系，了解企業各部門業務特點及對關鍵崗位的要求。這種能力是獲得企業良好績效的要求，也是優秀資深人力資源管理者的標志。
績效管理沙盤實戰培訓課程旨在通過運用現代沙盤教學方法，模擬一個企業在中長期動態發展的經營環境中的經營管理過程，幫助HR管理者在接近實戰的環境中學習演練績效管理的理論和方法：
1、 企業發展不同階段對人力資源管理的不同要求。
2、 市場銷售、戰略、研發、生產、財務等部門業務特點與崗位需求。
3、 了解快速發展變化的內外部環境對組織的績效管理帶來的挑戰和要求。
4、 演練關鍵崗位的KPI體系和具體指標設計。
5、 樹立全局、戰略和市場競爭意識，并在戰略績效管理以及跨部門溝通協作、外部組織溝通等方面提高綜合管理素質。
本課程讓績效管理為企業的經營發展發揮關鍵的推動作用。增強HR管理者和部門負責人在績效管理中的作用，以提升各部門及企業整體績效。二、課程適合對象· 人力資源總監、人力資源經理和各級人力資源管理人員
· 企業其他中高級管理人員
· 企業董事會成員、高管及其他高級管理人員
學員總數以30-42人為宜。三、培訓時間2天四、課程教學大綱一、 績效管理必備財務
財務報表解讀與業務分析
財務指標與非財務指標的作用
企業價值評價指標
二、 銷售管理和生產管理關鍵績效指標設計
關鍵績效指標設計
崗位勝任度模型
銷售管理關鍵指標設計與分析
生產管理關鍵指標設計與分析
三、 績效管理解析
績效管理目標和層次
KPI指標、權重與層次分析法
強制分布
績效管理（變革）成功秘笈
阿米巴啟示（經濟法則與社會法則的平衡）
四、 團隊合作與跨部門溝通
全局觀與跨部門協調
跨部門協作意識培養五、量化分析示例
分產品市場份額分析
產品盈利性分析
營銷費用效益分析
績效管理KPI指標
營銷總監崗位勝任度指標
六、學員評價
這兩天的學習非常緊張，汪老師對我們模擬企業發展每一階段的點評都讓我學習到很多東西，尤其意識到我們企業很多方面都急需加強和改善，其中關鍵是我們管理者的素質、知識和能力的提升。還有營銷管理必須重視信息化建設和數據化、精細化管理，不能僅僅依賴直覺和經驗。
某公司營銷總監
我們這次5天的集中學習結束了，給我留下最深印象的最后這兩天的沙盤課程，本以為模擬的市場會比較簡單，出乎意料的是我們體驗到了極其激烈多變的市場競爭，比我們實際的企業還要驚心動魄，逆水行舟不進則退，我的感悟很深。。。還有就是一個企業的經營的成功有賴于各部門良好的協作與溝通，缺了誰都不行，這個太重要了。。。
某公司銷售總監
這次北大營銷管理總裁班的沙盤課程非常實用，我們企業快速發展到現在，很多的經歷與這次模擬演練非常相似，隨著行業的集中度和我們的市場地位的轉變，企業必須及時地在營銷、戰略、融資等各方面做出調整和轉變，如果早個4-5年接觸這個沙盤課程，我相信我們的企業會走的更好。。。
某公司總經理
這次學習帶給我很多思考，我第一次體會到企業的經營竟會是如此的驚心動魄，模擬經營讓我直接體驗到市場競爭的巨大壓力，老板和市場部門真是很不容易，相信通過這次培訓，對我以后的工作有很大的指導意義。
海航集團某企業財務負責人
汪老師的講解和點評讓我學習到很多東西，尤其意識到我們企業必須加強信息化建設和精細化管理，如果能夠做到課堂上老師那樣快速、細致、精確的多角度的數據分析，企業的管理和執行力一定能大大提升，這是一次收獲巨大的學習。
某企業財務總監
這次沙盤學習理論聯系實際，看得見摸得著，寓教于樂，而且內容非常系統深入，與我們的實際工作緊密結合，讓我們學會用數據來說話，提升了大家的綜合管理能力。
某公司營銷總監
這次沙盤課程，我們學會了用數據分析的方法來指導我們的管理決策，增強了我們的科學決策理念、成本效益觀念，而且沙盤這種直觀的教學形式，讓我們把曾經認為很難理解的數據分析技能輕松地掌握，收獲非常大。
某公司銷售經理
這次沙盤財務課程讓我們大開眼界，我們真正理解和掌握了老師所講的大部分的財務管理知識，學得會而且有信心結合管理實際去運用。
某集團人力資源總監
