西南交大MBA

    十六年企業管理咨詢經歷

    曾任北京豐收咨詢資深合伙人、君成咨詢總監，總經理

    北京明德國學和阿米巴經營研究院資深顧問

    共贏共創績效激勵模式創始人，企業7要素業績模型創始人

    曾任用友軟件高級管理職位

    多家上市公司和大型企業常年管理顧問

    多個城市國資委下屬企業業績考核和激勵顧問

【從業經歷】

    長期從事企業業績管理和激勵體系研究，曾主持日照港集團、濟鋼集團、中國化工藍星集團等大型國企及下屬企業的績效管理和激勵體系改革，主持過青島傳媒集團、山東開泰集團、中石化華東研究院、冰輪集團，青島新華書店等大中型上市公司和國有企業組織變革、業績與激勵體系改革，受到企業好評。

    16年企業管理咨詢經驗，主持參與了超過50家大中企業的戰略管理、業績與激勵體系和人力資源管理咨詢，為研究現代組織變革、企業業績與激勵改革，親自考察過300多家企業。

【擅長領域】

    人力資源管理、企業業績管理和激勵、國學與企業經營實踐，企業變革和阿米巴經營

【主講課程】

    1.     《戰略績效管理訓練營》

    2.     《績效管理實戰訓練》

    3.     《中層經理學會績效管理》

    4.     《績效管理深度了解及失敗風險分析》

    5.     《如何進行戰略目標分解和目標設計》

    6.     《成功實施績效管理的10個關鍵要素》

    7.     《平衡記分卡戰略績效管理》

    8.     《非人力資源經理的人力資源管理》

    9.     《OKR目標與關鍵成果管理法》

授課特點：

 學員為本，結合成人學習特點，交互式培訓模式，學員深度參與，通過實踐掌握知識。

    實戰為主，以問題為導向，案例教學，所有案例從實踐中總結，深入淺出。